2009年 05月 27日
No.625 5月27日(水):「2度目の決算」 |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。)
こんにちは。本日は三宮を通過したのですが、マスクをしている人がほとんどいないのが意外だった遠藤です。
※終焉傾向なのとマスク着用の意味が問われていることもあると思いますが。
さて、現在、私は(株)フィットネスビズと、H&F企画(株)という2社の代表を務めているのですが、先頃、H&F企画の決算(3月決算)を確定させました。
※フィットネスビズが他社様にソリューションを提供する会社で、H&F企画が自クラブ(目黒店)を経営・運営する会社です。ちなみに、ビズ決算は12月。
無事、独立後、2年が経過したわけですが、「はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術」(マイケル・E. ガーバー著)によると、独立起業の倒産率は・・
1年以内に60%が倒産(40%が生存!)
5年以内に80%が倒産(20%が生存!)
10年以内に95%が倒産(5%が生存!)
※ちなみに本は読んでいません。ネットで調べただけです。
とのこと。
もっとも、会社をつくったけど休眠状態であるとか、(当業界で言えば)起業とフリーの境界など、「生存」の定義は不明ですが、とりあえず、50%くらいの仲間に入れてヨカッタヨカッタ!
で、「決算」ですが、2回経験して、やっと「やり方」がわかってきました・・。
税理士の先生からは「悪くないですよ」と言われましたが、自分としてはもっと良いやり方があったと思うのです。
この原因は明確です。
1、決算に対する知識が不足している。
2、「決算」に対する「各種数字ゴール(5つの利益、現預金、税金などなど)」を明確にイメージできていない。
つまり、過程がコントロールされておらず、「終わってみたらこういう決算でした」となっているのです。
これは、日頃、私が「こうなってはいけない」と指導している「結果をコントロールできないマネージャー」と同じ行動パターンといえます。
なるほど、やはり「実践」という「経験」は欠かせません。
新米経営者はこれを糧とし、3回目となる来年は見事な「決算」を展開しようと誓うのでした!
******************
★ご質問、ご感想は以下のアドレスへ!お気軽にどうぞ!info@fitness-biz.net
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※終焉傾向なのとマスク着用の意味が問われていることもあると思いますが。
さて、現在、私は(株)フィットネスビズと、H&F企画(株)という2社の代表を務めているのですが、先頃、H&F企画の決算(3月決算)を確定させました。
※フィットネスビズが他社様にソリューションを提供する会社で、H&F企画が自クラブ(目黒店)を経営・運営する会社です。ちなみに、ビズ決算は12月。
無事、独立後、2年が経過したわけですが、「はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術」(マイケル・E. ガーバー著)によると、独立起業の倒産率は・・
1年以内に60%が倒産(40%が生存!)
5年以内に80%が倒産(20%が生存!)
10年以内に95%が倒産(5%が生存!)
※ちなみに本は読んでいません。ネットで調べただけです。
とのこと。
もっとも、会社をつくったけど休眠状態であるとか、(当業界で言えば)起業とフリーの境界など、「生存」の定義は不明ですが、とりあえず、50%くらいの仲間に入れてヨカッタヨカッタ!
で、「決算」ですが、2回経験して、やっと「やり方」がわかってきました・・。
税理士の先生からは「悪くないですよ」と言われましたが、自分としてはもっと良いやり方があったと思うのです。
この原因は明確です。
1、決算に対する知識が不足している。
2、「決算」に対する「各種数字ゴール(5つの利益、現預金、税金などなど)」を明確にイメージできていない。
つまり、過程がコントロールされておらず、「終わってみたらこういう決算でした」となっているのです。
これは、日頃、私が「こうなってはいけない」と指導している「結果をコントロールできないマネージャー」と同じ行動パターンといえます。
なるほど、やはり「実践」という「経験」は欠かせません。
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by fitnessbiz-01
| 2009-05-27 20:33