2009年 08月 17日
No.707 8月17日(月):「負け集団」を変える方法。 |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。)
こんにちは。甲子園球児の帽子のかぶり方に変な流行を感じる遠藤です。
さて、本日発行のメルマガで「組織は99%がリーダー次第」ということを書いたわけですが、ブログでその補足を。
※メルマガ読者でない方はすみませんです。
メルマガ内「お薦め本」で紹介した渡邊美樹氏(㈱ワタミ)が、居酒屋和民以外にも他業態を展開しているのはご存知と思いますが、介護事業会社を買収した際のこと、なんと600人の社員中200人が辞めてしまったそうです。
渡邊氏の出す指針に対し、「私達は今まで精一杯やってきた。これ以上、何を頑張れというのだ!」ということらしいですが、要は「今までのやり方」を変えられることに我慢がならないわけです。
「今までのやり方」だから業績が悪化したことに気が付いていないのですな。
関連して、少し前にドン・キホーテが長崎屋を買収して店舗改革を推進する番組を見ましたが、同じような感じでした。
フィットネス業界にも「やり方を変えられない会社」が結構あるように思えますが、いずれの場合も典型的な「負け集団」の考え方といえます。
では、このような集団を変えるにはどうしたらいいでしょう?
答えは1つ。
リーダーが現場に出向き、熱く厳しく明確な方針を示す以外にありません。
ワタミの場合も渡邊氏が自ら現場に入っているし、ドンキも自社から若き精鋭を店長として送り込んでいます。
企業体質を変えようと思ったら、気迫や気持ちが表に出る率先垂範型のリーダーを店長(マネージャー)として起用するのが当然なのです。
物事には順番があります。
順番を無視した改革は失敗に終わるのです。
******************
★ご質問、ご感想は以下のアドレスへ!info@fitness-biz.net
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渡邊氏の出す指針に対し、「私達は今まで精一杯やってきた。これ以上、何を頑張れというのだ!」ということらしいですが、要は「今までのやり方」を変えられることに我慢がならないわけです。
「今までのやり方」だから業績が悪化したことに気が付いていないのですな。
関連して、少し前にドン・キホーテが長崎屋を買収して店舗改革を推進する番組を見ましたが、同じような感じでした。
フィットネス業界にも「やり方を変えられない会社」が結構あるように思えますが、いずれの場合も典型的な「負け集団」の考え方といえます。
では、このような集団を変えるにはどうしたらいいでしょう?
答えは1つ。
リーダーが現場に出向き、熱く厳しく明確な方針を示す以外にありません。
ワタミの場合も渡邊氏が自ら現場に入っているし、ドンキも自社から若き精鋭を店長として送り込んでいます。
企業体質を変えようと思ったら、気迫や気持ちが表に出る率先垂範型のリーダーを店長(マネージャー)として起用するのが当然なのです。
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順番を無視した改革は失敗に終わるのです。
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by fitnessbiz-01
| 2009-08-17 18:53