2010年 05月 25日
No.988 5月25日(火):当たり前のことを誰よりも徹底する。 |
★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)
こんにちは。遠藤です。今日は紛失したと諦めた自転車のカギがポケットに引っかかっておりラッキー!でした。
さて、本日は今年2回目となる成城石井の大久保社長のセミナーに参加してきました。
テーマは「自律型人材はこう育てる」です。
私は普段、「自立」というのですが、本セミナーを主催された大学教授によると「自立」より「自律」とのことでした。
まぁ、いずれにせよ、「各自が自分で考えて行動し、その個人の強さをチームの強さに変える」というような意味です。
※大久保社長もこのことについて「私はあまり難しく考えていません」と言われていました。
ちなみに参加費は15,000円で、日経ビジネス誌を半年分無料進呈ですから、これはもう完全に投資を価値が上回っています。
さて、セミナー内容ですが、大久保社長は当たり前のことしか言われません。
ポイントを3つ挙げるとすれば。
1.自律型人材育成といっても特別なやり方はなく、初期に知識を詰め込みながら、現場で経験を積み、そしてまた、1ランク上の知識を学び、現場で成功したり失敗したりと、それを繰り返していくしかない。
2.マネジメントレベルとは、理念や方針の現場における実行度合いのことである。
3.商品に価値があって、販売員がその良さをお客さまに伝える力があれば、値引きをしなくてもモノは売れる。
「そういうものだよね!」と改めて確信しました。
当業界は特に「目新しいもの好き」、「明日から役立つもの?好き」なわけですが、人材育成にしても、経営や営業施策にしても、突飛な方法なんてないんです。
「当たり前のことを誰よりも徹底してやる。」
これが差別化の本質です。
自分たちの進むべき方向軸がより太くなりました!
******************
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こんにちは。遠藤です。今日は紛失したと諦めた自転車のカギがポケットに引っかかっておりラッキー!でした。
さて、本日は今年2回目となる成城石井の大久保社長のセミナーに参加してきました。
テーマは「自律型人材はこう育てる」です。
私は普段、「自立」というのですが、本セミナーを主催された大学教授によると「自立」より「自律」とのことでした。
まぁ、いずれにせよ、「各自が自分で考えて行動し、その個人の強さをチームの強さに変える」というような意味です。
※大久保社長もこのことについて「私はあまり難しく考えていません」と言われていました。
ちなみに参加費は15,000円で、日経ビジネス誌を半年分無料進呈ですから、これはもう完全に投資を価値が上回っています。
さて、セミナー内容ですが、大久保社長は当たり前のことしか言われません。
ポイントを3つ挙げるとすれば。
1.自律型人材育成といっても特別なやり方はなく、初期に知識を詰め込みながら、現場で経験を積み、そしてまた、1ランク上の知識を学び、現場で成功したり失敗したりと、それを繰り返していくしかない。
2.マネジメントレベルとは、理念や方針の現場における実行度合いのことである。
3.商品に価値があって、販売員がその良さをお客さまに伝える力があれば、値引きをしなくてもモノは売れる。
「そういうものだよね!」と改めて確信しました。
当業界は特に「目新しいもの好き」、「明日から役立つもの?好き」なわけですが、人材育成にしても、経営や営業施策にしても、突飛な方法なんてないんです。
「当たり前のことを誰よりも徹底してやる。」
これが差別化の本質です。
自分たちの進むべき方向軸がより太くなりました!
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by fitnessbiz-01
| 2010-05-25 21:25