2010年 09月 27日
No.1113 9月27日(月):「執念」と「マネジメント力」。 |
★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)
こんにちは。遠藤です。今日は朝から質の高い議論でラッキー!でした。
さて、昨日、「評価など気にせず(予算を超越するような)大風呂敷を拡げろ!」と書いたわけですが、誤解のないように明記しておきますと、その後に待ち受けている仕事は「緻密に目標達成を繰り返すこと」だけです。
「大風呂敷」と「緻密」。
このアンバランスが大事なのです。
非常に極端な例でそのことを説明します。
例えば、「今月の営業利益予算は80万円ですが、100万円達成します!」と宣言したとしましょう。
ところが、20日の段階で突発的な修繕が20万円発生してしまいました。
20万円を計上しても(悪化させても)、無事、予算達成です。
さて、どうしますか?
私だったら、意地でも100万円を達成します。
そのために、20万円の売上追加策を考えます。
それができなければ、(今後の発注予定等を見極め)、20万円分の経費を次月に回します。
それが無理なら、修繕そのものを遅らせることも考えます。
はたまた、これらを組み合わせます。
それでも難しければ、未払い経費計上を使って、経費を調整するという「悪巧み」さえも考えます。
このように、4段構え、5段構えで策を講じます。
もちろん、どんな手を使おうと、この20万円は次月以降に払うわけだから、キャッシュベースで考えれば、これらは大して意味ある行為ではありません。
※売上アップを除く。
しかし、リーダーである以上、当たり前にここまでやるんです。
リーダーには、結果への「尋常じゃない執念」が必要なのです。
また、これをやるには「クラブの全売上と全経費を千円単位で完璧に把握していること」が求められます。
しかし、現実に目を向ければ、すぐに諦める人、言い訳をする人、売上も経費もまるで進捗を管理していない人がほとんどです。
「執念」と「マネジメント力」。
多くの若手はもっと厳しい環境で己を鍛え上げ、この2つの能力を磨くべきです!
*****************
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※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。
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「大風呂敷」と「緻密」。
このアンバランスが大事なのです。
非常に極端な例でそのことを説明します。
例えば、「今月の営業利益予算は80万円ですが、100万円達成します!」と宣言したとしましょう。
ところが、20日の段階で突発的な修繕が20万円発生してしまいました。
20万円を計上しても(悪化させても)、無事、予算達成です。
さて、どうしますか?
私だったら、意地でも100万円を達成します。
そのために、20万円の売上追加策を考えます。
それができなければ、(今後の発注予定等を見極め)、20万円分の経費を次月に回します。
それが無理なら、修繕そのものを遅らせることも考えます。
はたまた、これらを組み合わせます。
それでも難しければ、未払い経費計上を使って、経費を調整するという「悪巧み」さえも考えます。
このように、4段構え、5段構えで策を講じます。
もちろん、どんな手を使おうと、この20万円は次月以降に払うわけだから、キャッシュベースで考えれば、これらは大して意味ある行為ではありません。
※売上アップを除く。
しかし、リーダーである以上、当たり前にここまでやるんです。
リーダーには、結果への「尋常じゃない執念」が必要なのです。
また、これをやるには「クラブの全売上と全経費を千円単位で完璧に把握していること」が求められます。
しかし、現実に目を向ければ、すぐに諦める人、言い訳をする人、売上も経費もまるで進捗を管理していない人がほとんどです。
「執念」と「マネジメント力」。
多くの若手はもっと厳しい環境で己を鍛え上げ、この2つの能力を磨くべきです!
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by fitnessbiz-01
| 2010-09-27 22:05