2011年 03月 30日
No.1297 3月30日(水):人事はトップの「メッセージ」である。 |
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こんにちは。遠藤です。東京では桜も芽を吹き、わずかずつながら・・日常が戻ってきているように思えます。
さて、昨日に続き、Oさんとのランチで印象に残った言葉を紹介します。
それは、「人事はトップの『メッセージ』である」というものです。
Oさんは「社長の仕事」を幾つかに定義されているのですが、その中の1つに「役員、幹部の人事」を挙げられています。
そして、「強い組織」のリーダーは、必ずや「厳しい人事」を実行していると言われます。
それは私も同感です。
ほんの一例ですが、都知事選に立候補された渡邉美樹氏は、ワタミグループの創業メンバーであり、まさに寝食を共にした同志2名を、その後、取締役から課長に降格させました。
渡邉氏の妻を含む4名は、会社が軌道に乗るまでは、生活費を極力抑えるため、2LDKの部屋で共同生活をしていたほどなのです。
それでも、「降格人事」を断行する。
同志2名のうち、1名は袂を分かってしまいますが、もう1名の方は、現在、グループ企業の経営者(経営陣)を務めているはずです。
また、昨年の6月に新社長になった桑原豊氏も、かつては降格経験を持っています。
落ちたら、再び、這い上がればいい。
単純にそういうことです。
それ(まっとうな競争と評価)がなければ、「組織」とは言えないと私は思います。
(私も降格経験を持っていますが)、「強い組織」、「強い個人」をつくろうとしたら、「降格・降給」など当たり前だし、そこから再起できない人間など、そもそも使い物にならないのです。
そこに「情実」は不要です。
もちろん、成長だけが正しいとは言いません。
しかし、企業が成長しなければ、そこに従事する「人」は成長しません。
そして、そのメッセージは、社員に伝わるのです。
そして、その結果が業績になるのです。
トップが厳しいメッセージを送れば、組織はそれに適応し、強く成長する。
一方、トップが「情実」に流されれば、組織は「ぬるま湯化」し、そのメッセージをかぎ取った優秀な人財から(組織を)去っていく。
Oさんの教えは、まさに「真実」だと思います。
*****************
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※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。
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それは、「人事はトップの『メッセージ』である」というものです。
Oさんは「社長の仕事」を幾つかに定義されているのですが、その中の1つに「役員、幹部の人事」を挙げられています。
そして、「強い組織」のリーダーは、必ずや「厳しい人事」を実行していると言われます。
それは私も同感です。
ほんの一例ですが、都知事選に立候補された渡邉美樹氏は、ワタミグループの創業メンバーであり、まさに寝食を共にした同志2名を、その後、取締役から課長に降格させました。
渡邉氏の妻を含む4名は、会社が軌道に乗るまでは、生活費を極力抑えるため、2LDKの部屋で共同生活をしていたほどなのです。
それでも、「降格人事」を断行する。
同志2名のうち、1名は袂を分かってしまいますが、もう1名の方は、現在、グループ企業の経営者(経営陣)を務めているはずです。
また、昨年の6月に新社長になった桑原豊氏も、かつては降格経験を持っています。
落ちたら、再び、這い上がればいい。
単純にそういうことです。
それ(まっとうな競争と評価)がなければ、「組織」とは言えないと私は思います。
(私も降格経験を持っていますが)、「強い組織」、「強い個人」をつくろうとしたら、「降格・降給」など当たり前だし、そこから再起できない人間など、そもそも使い物にならないのです。
そこに「情実」は不要です。
もちろん、成長だけが正しいとは言いません。
しかし、企業が成長しなければ、そこに従事する「人」は成長しません。
そして、そのメッセージは、社員に伝わるのです。
そして、その結果が業績になるのです。
トップが厳しいメッセージを送れば、組織はそれに適応し、強く成長する。
一方、トップが「情実」に流されれば、組織は「ぬるま湯化」し、そのメッセージをかぎ取った優秀な人財から(組織を)去っていく。
Oさんの教えは、まさに「真実」だと思います。
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by fitnessbiz-01
| 2011-03-30 20:32