2011年 08月 31日
No.1452 8月31日(水):「戦略不在」のフィットネス業界。 |
★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)
こんにちは。遠藤です。本日、今さらながらスマホに代えました。いち早く、自分の手足に進化させたいと思います。
さて、最近の新聞には「パルコ」と「ルミネ」の比較がよく取り上げられています。
記事によると「パルコ」は「大型テナントとの異業種連携」を、「ルミネ」は「小型店」の誘致とともに「販売員力」を重視しているようです。
「好対照」な取り組みですが、これは、当社が常日頃、主張している「生き残りの3つの方向」の「2つ」に合致しており、納得性があります。
10年前は「パルコ」の半分の売上高しかなかった「ルネミ」が、昨年、初めて売上で逆転するなど、ここ10年のトレンドでは、「ルミネ圧勝」だったわけですが、ここにきて「パルコ」が戦略転換を図っているわけです。
と、思っていたら、本日の新聞には「パルコ、テナントに接客大会」という記事がありました。
方向的に「ルネミ」がやったのかと思いつつ、見直したら「パルコ」でした。
このように自社に強みを押し出しながら、競争相手の強みを段階的に補完していくというのは戦い方の定石であり、これも納得がいくものです。
ただ、私は、この後も中期的には「ルミネ」が戦いを優位に進めるのではないかと思います。(※その理由はまたどこかで。)
翻って、フィットネス業界に目を向ければ、この「定石」を遂行している会社が如何ほどあるでしょうか?
多くの会社が「強み」を有さないままに、トレンド的な業態に「ちょこちょこ」と手をつけては、中途半端な展開を繰り返しています。
そもそも、「多少の痛手なら撤退すればいい」的な考えで参入していて上手くいくはずがないと思います。
やるなら、腹を決めて、戦略を練り上げてからやるべきでしょう。
それで、(例えばですが)「やはり、ジムスタジオ型クラブは集客できない」なんていう結論に至るのは誤りもいいところです。
そういえば、今日の新聞には「ストリートダンス」の需要増も掲載されていました。
「戦略不在」の会社は、「付帯収入アップ」に一早く飛びつくのが賢明だと思います。
というわけで、間もなく47才の誕生日でございます。
*****************
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※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。
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さて、最近の新聞には「パルコ」と「ルミネ」の比較がよく取り上げられています。
記事によると「パルコ」は「大型テナントとの異業種連携」を、「ルミネ」は「小型店」の誘致とともに「販売員力」を重視しているようです。
「好対照」な取り組みですが、これは、当社が常日頃、主張している「生き残りの3つの方向」の「2つ」に合致しており、納得性があります。
10年前は「パルコ」の半分の売上高しかなかった「ルネミ」が、昨年、初めて売上で逆転するなど、ここ10年のトレンドでは、「ルミネ圧勝」だったわけですが、ここにきて「パルコ」が戦略転換を図っているわけです。
と、思っていたら、本日の新聞には「パルコ、テナントに接客大会」という記事がありました。
方向的に「ルネミ」がやったのかと思いつつ、見直したら「パルコ」でした。
このように自社に強みを押し出しながら、競争相手の強みを段階的に補完していくというのは戦い方の定石であり、これも納得がいくものです。
ただ、私は、この後も中期的には「ルミネ」が戦いを優位に進めるのではないかと思います。(※その理由はまたどこかで。)
翻って、フィットネス業界に目を向ければ、この「定石」を遂行している会社が如何ほどあるでしょうか?
多くの会社が「強み」を有さないままに、トレンド的な業態に「ちょこちょこ」と手をつけては、中途半端な展開を繰り返しています。
そもそも、「多少の痛手なら撤退すればいい」的な考えで参入していて上手くいくはずがないと思います。
やるなら、腹を決めて、戦略を練り上げてからやるべきでしょう。
それで、(例えばですが)「やはり、ジムスタジオ型クラブは集客できない」なんていう結論に至るのは誤りもいいところです。
そういえば、今日の新聞には「ストリートダンス」の需要増も掲載されていました。
「戦略不在」の会社は、「付帯収入アップ」に一早く飛びつくのが賢明だと思います。
というわけで、間もなく47才の誕生日でございます。
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by fitnessbiz-01
| 2011-08-31 21:46