2012年 02月 22日
No.1627 2月22日(水):物事は多面的に見て、自分で考えよう! |
こんにちは。遠藤です。本日、「現場のミカタ」の「マネジメントの基礎知識コーナー」に「マーケティングの基本」をアップしました。本ページ右上のボタンからご覧ください。
今日も「富士山が見たいな~」と思っており、東京を出るころは絶望的だったのですが、見事に顔を出しました!
さて、某お勉強をしていたら、大前研一氏が日本の官僚組織トップ層を以下のように評していました。
「彼等は自分の目の前に見えていることに対応しているだけで、物事の本質を考えて行動していない」と。
私も日頃からこの状況にだけは絶対に陥りたくないと肝に銘じています。
少し遠回りをしながら、関連した例を使って話をつなげますが、先日の日経新聞には食品通販大手の「らでぃっしゅぼーや」がNTTドコモのTOBに応じてNTTグループとなった記事が出ていました。
その記事「だけ」を読むと、「まっとうな方向性」とも読めます。
しかし、(その日経新聞の記事とはまったく関係なく)、その某お勉強資料の中で大前氏はこの「らでぃっしゅぼーや」の事例に触れ、毎年、減り続ける利益データと、その他の競争環境やビジネスモデルの根拠を示しながら「この子会社化は上手くいかない」と断じていました。
※実際はもっと辛辣に言っている。
上手くいくかいかないかという議論ではなく、このように物事は「多面的」に捉えなければいけないし、「目の前に見えていること」を鵜呑みにするメンタリティはよろしくないということを改めて学びました。
本ブログの初期のタイトルは「物事の見方、捉え方」だったわけですが、やはり、この大切さは強く訴えたいですね。
フィットネスクラブの営業施策も同じことだと思います。
「Aクラブの策があたっているから、これを水平展開しよう(真似しよう)」
日本中でやっているのではないでしょうか。
これは基本的にNGだと思います。
このことは名経営者である大久保恒夫氏(現セブン& アイ・フードシステムズ代表取締役社長)も「水平展開に意味はない」と断言している通りです。
※「何もやらない」よりはいいと思いますが。
これを私は「AといえばB」という「単細胞サイクル」と呼んでいます。
「原理原則」で考える人は違います。
「Aといえば・・・」
この続きは「フィットネスビジネス誌」の3月号に書いたので、このあたりでストップしておきます。
では、また明日!
※2012年3月に大阪、名古屋、東京で開催の定例勉強会。
テーマ:「クラブ運営に必要なリーダーシップ」
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さて、某お勉強をしていたら、大前研一氏が日本の官僚組織トップ層を以下のように評していました。
「彼等は自分の目の前に見えていることに対応しているだけで、物事の本質を考えて行動していない」と。
私も日頃からこの状況にだけは絶対に陥りたくないと肝に銘じています。
少し遠回りをしながら、関連した例を使って話をつなげますが、先日の日経新聞には食品通販大手の「らでぃっしゅぼーや」がNTTドコモのTOBに応じてNTTグループとなった記事が出ていました。
その記事「だけ」を読むと、「まっとうな方向性」とも読めます。
しかし、(その日経新聞の記事とはまったく関係なく)、その某お勉強資料の中で大前氏はこの「らでぃっしゅぼーや」の事例に触れ、毎年、減り続ける利益データと、その他の競争環境やビジネスモデルの根拠を示しながら「この子会社化は上手くいかない」と断じていました。
※実際はもっと辛辣に言っている。
上手くいくかいかないかという議論ではなく、このように物事は「多面的」に捉えなければいけないし、「目の前に見えていること」を鵜呑みにするメンタリティはよろしくないということを改めて学びました。
本ブログの初期のタイトルは「物事の見方、捉え方」だったわけですが、やはり、この大切さは強く訴えたいですね。
フィットネスクラブの営業施策も同じことだと思います。
「Aクラブの策があたっているから、これを水平展開しよう(真似しよう)」
日本中でやっているのではないでしょうか。
これは基本的にNGだと思います。
このことは名経営者である大久保恒夫氏(現セブン& アイ・フードシステムズ代表取締役社長)も「水平展開に意味はない」と断言している通りです。
※「何もやらない」よりはいいと思いますが。
これを私は「AといえばB」という「単細胞サイクル」と呼んでいます。
「原理原則」で考える人は違います。
「Aといえば・・・」
この続きは「フィットネスビジネス誌」の3月号に書いたので、このあたりでストップしておきます。
では、また明日!
※2012年3月に大阪、名古屋、東京で開催の定例勉強会。
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by fitnessbiz-01
| 2012-02-22 23:26