2012年 07月 04日
No.1760 7月4日(水):「基本」で圧倒する! |
こんにちは。遠藤です。本日、久々に(予定通り)「現場のミカタ」をアップしました。
内容は「売上と経費の管理(売上編)」です。地道な基礎知識として役立つと確信していますので、是非、ご覧ください。
※「現場のミカタ」はこちらから!
さて、先日の日経新聞には人事給与ソフトで国内5割のシェアを持つ、ワークスアプリケーションズ牧野CEOの「スパルタ教育」が記されていました。
記事によるとすべての新入社員は半年間の研修を受け、「自力で考え抜くこと」を徹底的に要求されるとのことです。
これは「我々のビジネスは自分の頭で課題を見つけ、解決する能力が不可欠」という社長方針によるものです。
このように「社員教育」というのは「求める要件」が明確であるほど有効に機能するわけです。
多くの会社の中途半端な教育制度がまるで効果がないことはこのことからもよくわかると思います。
結果、「一年で新人の1割が退職する」と、いかにも多いように書かれていましたが、私は少ないと思いました。
厳しくすれば辞める人が多くなるのは確率としては必然です。
一方、甘くすれば辞めません。
私は一時、自分の周囲でやっていた「部下評価」を一切止めたのですが、これは甘い上司ほど人気が高かったからです。
組織力の基盤が弱い、土台が低いほど、この傾向になります。
上記の会社のように「求める要件が明確」ならば、優しくてもなんでも結構ですが、大方は何となく人柄がいいとか、困った時に相談に乗ってくれるとか、そんな感じの人気だと思います。
以前、フィットネスビズ新聞のおすすめ本でも紹介しましたが、サムスン電子の入社3年の教育方針は「基本で圧倒しろ!」です。
私はこの本を読む前から一貫して「基本重視」の方針です。
「基本」ができていれば「7割方」のことはそれだけで苦も無く解決すると思います。
考えること、学ぶこと、発言すること、整理すること。
これらの「基本」ができていない人に、あれやこれや教えても無駄です。
今月の勉強会は「まさにこのこと」が主テーマになります。
是非、会場でお会いしましょう!
★7月の定例勉強会 「現有戦力を最大化する人材育成~中間層6割の育成方法~」
詳細、お申込みはこちらをクリックください。
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★「Power of Thinking」創刊記念キャンペーン実施中!
7月は「創刊記念キャンペーン」として、お得な「第二次特別割引」でお申込みいただけます。締切は7月31日(火)までです。是非、期間内にお申し込みください!
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これは「我々のビジネスは自分の頭で課題を見つけ、解決する能力が不可欠」という社長方針によるものです。
このように「社員教育」というのは「求める要件」が明確であるほど有効に機能するわけです。
多くの会社の中途半端な教育制度がまるで効果がないことはこのことからもよくわかると思います。
結果、「一年で新人の1割が退職する」と、いかにも多いように書かれていましたが、私は少ないと思いました。
厳しくすれば辞める人が多くなるのは確率としては必然です。
一方、甘くすれば辞めません。
私は一時、自分の周囲でやっていた「部下評価」を一切止めたのですが、これは甘い上司ほど人気が高かったからです。
組織力の基盤が弱い、土台が低いほど、この傾向になります。
上記の会社のように「求める要件が明確」ならば、優しくてもなんでも結構ですが、大方は何となく人柄がいいとか、困った時に相談に乗ってくれるとか、そんな感じの人気だと思います。
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by fitnessbiz-01
| 2012-07-04 21:12