2012年 09月 04日
No.1822 9月4日(火):「ビジョン」と「因数分解」 |
こんにちは。遠藤です。今日は会議で久々に激怒しました。小学生でもできるようなことをサボる者に給料をもらう資格などありません。3ヶ月くらい無給で働けと思います。
さて、本日の日経産業新聞では、昨日の柳井正氏に続いて孫正義氏の特集でした。
※明日は原田泳幸氏かな?
孫氏は「数字を漫然と見ること」を許さず、口癖は「ビジネスを因数分解せい」とのことです。
壮大な夢やビジョンを掲げるイメージがある孫氏ですが、足元では「因数分解」をやっているわけです。
ちなみに、「因数分解」とは、「15」は、「3×5」に分解される、「X(二乗)× -9」 は「 (X- 3)(X+3)」 に分解される、といったようなものでしたね。
これは「とてつもなく重要なポイント」だと思います。
私が「フィットネスビジネスの解剖学」というテーマで研修会をやるのも同じ理由です。
実際、「因数分解」という言葉も使っています。
ビジネスは「因数」に「分解」しないと、どこに問題があるのかわからないはずです。
なのに、「入会を頑張れ」とか「見学を頑張れ」とガサっとやっているのが、多くのクラブの現状です。
4月に行った「フィットネスビジネスの解剖学」の中で、私は以下の質問をし「わかる方」には手を挙げ続けてもらいました。
「今月の見学者数がわかる方」
「その見学者からの入会者数がわかる方」
「その入会者のうち、当日入会者数と後日入会者がわかる方」
「未入会者をABC管理している方」
「そこからの見込み入会者数がわかる方」
30~40名くらいのご参加者がいたと記憶しますが、最後まで手が挙がっていたのは1名か2名です。
ここまでやって「普通」です。
これができていないことをはっきり指摘すれば、「マネジメントはまったく機能していない状態」といえます。
「普通のこと」をやらずに、業績を低下させ、目先のことに手を出しているのが、これまたフィットネス業界の実情です。
「夢はでっかく根は深く」といいますが、「夢(ビジョン)」だけの人は破綻に向かうし、「因数分解」だけの人は一歩も前に進めないでしょう。
この「両輪」の能力向上がリーダーには必須だと思います。
※9月の定例勉強会のご案内
テーマ:「競争力を生むコストマネジメント~消費税8%時代を見据えて~」
・9月18日(火):東京会場
・9月19日(水):大阪会場
※詳細、お申込みはこちらをクリックください。
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孫氏は「数字を漫然と見ること」を許さず、口癖は「ビジネスを因数分解せい」とのことです。
壮大な夢やビジョンを掲げるイメージがある孫氏ですが、足元では「因数分解」をやっているわけです。
ちなみに、「因数分解」とは、「15」は、「3×5」に分解される、「X(二乗)× -9」 は「 (X- 3)(X+3)」 に分解される、といったようなものでしたね。
これは「とてつもなく重要なポイント」だと思います。
私が「フィットネスビジネスの解剖学」というテーマで研修会をやるのも同じ理由です。
実際、「因数分解」という言葉も使っています。
ビジネスは「因数」に「分解」しないと、どこに問題があるのかわからないはずです。
なのに、「入会を頑張れ」とか「見学を頑張れ」とガサっとやっているのが、多くのクラブの現状です。
4月に行った「フィットネスビジネスの解剖学」の中で、私は以下の質問をし「わかる方」には手を挙げ続けてもらいました。
「今月の見学者数がわかる方」
「その見学者からの入会者数がわかる方」
「その入会者のうち、当日入会者数と後日入会者がわかる方」
「未入会者をABC管理している方」
「そこからの見込み入会者数がわかる方」
30~40名くらいのご参加者がいたと記憶しますが、最後まで手が挙がっていたのは1名か2名です。
ここまでやって「普通」です。
これができていないことをはっきり指摘すれば、「マネジメントはまったく機能していない状態」といえます。
「普通のこと」をやらずに、業績を低下させ、目先のことに手を出しているのが、これまたフィットネス業界の実情です。
「夢はでっかく根は深く」といいますが、「夢(ビジョン)」だけの人は破綻に向かうし、「因数分解」だけの人は一歩も前に進めないでしょう。
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by fitnessbiz-01
| 2012-09-04 23:38