2013年 05月 28日
No.2088 5月28日(火):「上下の時代」は終わった |
こんにちは。遠藤です。本日、「フィットネスビズ書店」を更新しています。
今週は「ローマ法王に米を食べさせた男 過疎の村を救ったスーパー公務員は何をしたか?」です。以下HPから本をクリックすればアマゾンにつながり、そのままお買い求めいただけます。
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さて、昨日、「脱・従属メンタリティ」と書きました。
※いつも言っていることですが。
もし、経営陣が自社社員の「従属化(サラリーマン化)」を問題だと認識しているなら、その改善策としては「社内の役職呼称禁止」が第一歩だと思います。
もちろん、明確な考え方により「役職呼称」にしている会社もありますので、それを否定するものでは一切ありません。
また、「社外」の方を役職で呼ぶのはここに含みません。ここでの単位は「社内」です。
先週、「ハーバード流 自分の限界を超える思考法」を紹介しましたが、お読みになった方は以下の記載をご記憶かもしれません。
※青い字
「ある社会心理学者が実験をした。実験に志願した学生達を2つのグループに分け、一方には看守の服を、もう一方には受刑者の服を着せた。しかし、その実験は数日で中止せざるをえなくなった。看守役が受刑役に残酷な仕打ちをしたからだ。
社会心理学者は、私達が人生で演じている役割が潜在意識レベルで影響を及ぼし、その人の最善の部分や最悪の部分を引き出す可能性があると結論づけた」
強引に関連づけるつもりがありませんが、「役職呼称」は「潜在意識レベルに影響を及ぼす」と思います。
「従属メンタリティ」は、その「最悪の部分」が引き出た結果です。
これは「自然現象」だと私は思います。
だから、「役職」ではなく「名前」で呼べばいいと考えます。
私は全社員が「遠藤さん」です。
ちなみに、上司へのお酌もさせません。
それよりも「企業理念への誇り」を求めます。
それができていれば「遠ちゃん」でも構いません。
まぁ、それは彼等が嫌がるでしょうが、「ニックネーム」であれば数日か数週間で慣れるのではないかと思います。
いつも言うように、これからは「個がコラボする時代」です。
次世代リーダーの方は、自身がリーダーになる際は、そのような企業風土を仕掛けるべきです。
「上下の時代」は終わったのです。
*****************
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もちろん、明確な考え方により「役職呼称」にしている会社もありますので、それを否定するものでは一切ありません。
また、「社外」の方を役職で呼ぶのはここに含みません。ここでの単位は「社内」です。
先週、「ハーバード流 自分の限界を超える思考法」を紹介しましたが、お読みになった方は以下の記載をご記憶かもしれません。
※青い字
「ある社会心理学者が実験をした。実験に志願した学生達を2つのグループに分け、一方には看守の服を、もう一方には受刑者の服を着せた。しかし、その実験は数日で中止せざるをえなくなった。看守役が受刑役に残酷な仕打ちをしたからだ。
社会心理学者は、私達が人生で演じている役割が潜在意識レベルで影響を及ぼし、その人の最善の部分や最悪の部分を引き出す可能性があると結論づけた」
強引に関連づけるつもりがありませんが、「役職呼称」は「潜在意識レベルに影響を及ぼす」と思います。
「従属メンタリティ」は、その「最悪の部分」が引き出た結果です。
これは「自然現象」だと私は思います。
だから、「役職」ではなく「名前」で呼べばいいと考えます。
私は全社員が「遠藤さん」です。
ちなみに、上司へのお酌もさせません。
それよりも「企業理念への誇り」を求めます。
それができていれば「遠ちゃん」でも構いません。
まぁ、それは彼等が嫌がるでしょうが、「ニックネーム」であれば数日か数週間で慣れるのではないかと思います。
いつも言うように、これからは「個がコラボする時代」です。
次世代リーダーの方は、自身がリーダーになる際は、そのような企業風土を仕掛けるべきです。
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by fitnessbiz-01
| 2013-05-28 22:14