2013年 08月 16日
No.2168 8月16日(金):勤務時間より成果 |
こんにちは。遠藤です。今日は子供たち(次男、三男)とプールへ行ってまいりました。
※平日なのに。。
紫外線なんかに負けてるようでは、話にならないわけです。。
さて、今週の平日(今日まで)は9月勉強会のテーマである「人材育成」に関連した内容を綴っていきます。
最終日は「勤務時間より成果」です。
以前、「お薦め本」で紹介しました「LEAN IN ~女性、仕事、リーダーへの意欲~(シェリル・サンドバーグ著」には、アメリカのパウエル元国務長官の「仕事観」として以下の言葉が紹介されていました。
「私がトップになったときには、プロフェッショナリズムを徹底し、常に最高の基準を掲げる。どうしてもやらなければならない仕事がある時は、部下には徹夜も厭わないでほしい。しかし、その必要がないときは、通常の勤務時間だけを働き、まともな時間に家に帰り、子どもと遊んだり、家族や友人と語らったりしてほしい。本を読み、頭の中を整理し、あるいは、ぼーっとしてリフレッシュしてほしい。私は仕事のクオリティに対して報酬を払うのであって、勤務時間の長さに払うのではない。こういうプロフェッショナルな環境は必ず最高の成果をもたらす」
私とパウエル元国務長官を比較してもしょうがないんですが・・私はまったく同じ考え方だし、社員にまったく同じことを言っています。
仕事のクオリティも審査せずに、8時間を超えたら「残業代を申請」なんていう制度は狂ってるんですよ。
だから、以前も記した通り、ビジネスリーダーや起業を目指して働く「ホワイトカラー」と、時間(時給)で働く「ブルーカラー」に雇用形態を分けるしかないんです。
それを過剰に保護するから、自然現象としてそこに従属する社員が増殖するわけであり、にもかかわらず「うちの社員はリーダーシップが・・」と嘆くのは間違っています。
自分達が従属社員を順当に育成しているのです。
本来、この「勤務時間より成果」という考え方は、入社初日に叩き込むべき事項です。
もちろん、「徹夜も厭うな」とは言えません。
けれども、「プロとはこういうものだ」とは言えます。
多くの上司がこういう基本をやらない。
で、売上とか入会とか、そんなことばかり言っている。
そして、こういう人に限って、部下育成に悩んでいる。
「そんな私」になりたくない方は、勉強会会場でお待ちしています。
★9月の定例勉強会。詳細のご案内&お申込み受付はこちらをクリック!
・9月11日(水):大阪
・9月20日(金):東京
・9月27日(金):名古屋
※時間はいずれも18:15~20:45
*****************
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「私がトップになったときには、プロフェッショナリズムを徹底し、常に最高の基準を掲げる。どうしてもやらなければならない仕事がある時は、部下には徹夜も厭わないでほしい。しかし、その必要がないときは、通常の勤務時間だけを働き、まともな時間に家に帰り、子どもと遊んだり、家族や友人と語らったりしてほしい。本を読み、頭の中を整理し、あるいは、ぼーっとしてリフレッシュしてほしい。私は仕事のクオリティに対して報酬を払うのであって、勤務時間の長さに払うのではない。こういうプロフェッショナルな環境は必ず最高の成果をもたらす」
私とパウエル元国務長官を比較してもしょうがないんですが・・私はまったく同じ考え方だし、社員にまったく同じことを言っています。
仕事のクオリティも審査せずに、8時間を超えたら「残業代を申請」なんていう制度は狂ってるんですよ。
だから、以前も記した通り、ビジネスリーダーや起業を目指して働く「ホワイトカラー」と、時間(時給)で働く「ブルーカラー」に雇用形態を分けるしかないんです。
それを過剰に保護するから、自然現象としてそこに従属する社員が増殖するわけであり、にもかかわらず「うちの社員はリーダーシップが・・」と嘆くのは間違っています。
自分達が従属社員を順当に育成しているのです。
本来、この「勤務時間より成果」という考え方は、入社初日に叩き込むべき事項です。
もちろん、「徹夜も厭うな」とは言えません。
けれども、「プロとはこういうものだ」とは言えます。
多くの上司がこういう基本をやらない。
で、売上とか入会とか、そんなことばかり言っている。
そして、こういう人に限って、部下育成に悩んでいる。
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by fitnessbiz-01
| 2013-08-16 23:43