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No.3417 1月16日(月):「経験」より「熱意」の方が大事である
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毎週月曜日はメルマガで取り上げた内容の「一部」について簡単にコメントします。
※コピペするわけではなく新たに書き直します。

今回は「おすすめ本」から抜粋します。

そこでは某著名リーダー(著者)が「経験より熱意が大事」と述べていました。

そのリーダーはFBL大学でも「目指すべきリーダーのひとり」として紹介しています。

多くの人が「経験が大事」だと思っています。

私もそう思います。

ちなみにそのリーダーも「経験が大事だ」といわれています。

では、何故、あえて「経験より熱意が大事」というのでしょうか?

その理由は「経験と熱意は相反することが多いから」です。

これには大いに納得します。

私はこれまで多くの企業に訪問してきましたが、そこには「熱意のない人」がたくさんいます。

推定80%くらいは生息していると思います。

特に「熱意のない上司」はもっとたくさんいます。

この人たちは「熱意がなくても経験で勝負できる」と思っているのです。
※バカだから。

というか、「経験らしきこと(ごっこ)」を積むごとに、もともとない熱意がさらになくなっていくと言った方が正しいでしょう。

旧態依然とした企業では熱意などなくても、役職や年齢といった無価値なものが威力を発揮してくれるからです。

新聞を読まない。

読書もしない。

社外に出ない。

トレーニングもしない。

デブである。

タバコを吸う。

すべて熱意のない業界人がやることです。

熱意がない人の最大の「悪」は、その熱意のなさが物事のプロセスに関与してくることです。

物事は「因果」です。

正しい原因が正しい結果を生みます。

なのに、その原因(プロセス)に「熱意のない人間」、つまり、ウィルスとか病原菌が関与していれば、望む結果が得られないことに説明は要らないと思います。

実際にこの人たちがやっていることといえば、管理するふりをしながら不必要な口を出すだけです。

このリーダー(著者)は「結果を出すには準備がすべてである」といい、その上で「プロセスの中に熱意が存在していなければ、それは準備に該当しない」といわれています。

組織にとって熱意のない人間は有害です。

そんな人を温存している組織はできるだけ早い段階で見切ることをお薦めします。

最後に。

当たり前ですが「熱意と経験」を兼ね備えていることがベストですので、その点はお間違えなく。
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by fitnessbiz-01 | 2017-01-16 18:02
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