2008年 05月 17日
5月16日(金):根拠なきトレーニング指導 |
★このブログは月~土は毎日更新予定です(意気込みレベル)。
「勇気と元気のブログ」は、フィットネスビズ設立1周年の2008年6月より、「次世代リーダーのための!『考える習慣、行動する習慣』」に名称変更させていただきます。引き続きのご愛読をよろしくお願いいたします!
こんにちは。本日、4回目の「先生活動」も徐々に慣れてきた遠藤です。
さて、昨日のテンションをキープしているので予定通り「トレーナーのプログラム作成」についての続きです。
結論から言いますと、「トレーナーのプログラム作成」の過程とは、「リーダーシップの原則」と同じだということです。だから、「リーダーシップ」を磨いていないトレーナーはいくら専門知識があっても、お客様に成果を提供できません。
リーダーシップとは以下の6局面で発揮されます。
1、目的理解力
2、現状認識力
3、目標設定力
4、達成手段構築力
5、運動展開力
6、結果達成力
1~5のレベルや質の高さや精度が6の結果を決めるのです。
例えば、これがお医者さんなら、「血圧を下げたい」という患者の目的を理解し、医学的見地に基づいた測定&マンツーマンカウンセリングで現状認識し、明確な根拠に基づいた血圧目標を提示し、その解決のための処方を提示します。そして、患者はその処方に基づいて薬を飲むなどの行為を実行することで、「血圧を下げたい」という当初の目的(結果)を達成するわけです。ここには上記1~6が全て含まれています。
一方、フィットネストレーナーはどうでしょう?!
まずは、(例えば)「2ヶ月以内にウエストを5cm引き締めたい」というお客様の目的すら知らない場合が多いし、スタッフで共有もしていない。測定等による現状分析も体組成分析器でやるのはいいにしても、5人一組とかのオリエンテーション等でカウンセリングもままならない。不十分なカウンセリングの結果、特段の目標設定もなく全員で同じトレーニングをやらされる。目標設定をしたとしても、その達成根拠となるトレーニングを提供するわけでもない。「最初はこの4種目で!」みたいな。2回目以降は実質放置だし、ジム以外での目標達成方法を指導するわけでもないから、当然結果は出ない。ここには上記1~6は何1つ存在しない。
お客様に成果を提供できなければ、退会者が増えて当然です。
しかし、多くのトレーナーにおいて、このような「リーダーシップ」や「問題解決力」に対する問題意識は低い。
悲しいかなこれが当業界の現状です。
自店も多くが該当していたので、昨日の気づきから15時間以内で・・・大改造に入りました。
******************
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結論から言いますと、「トレーナーのプログラム作成」の過程とは、「リーダーシップの原則」と同じだということです。だから、「リーダーシップ」を磨いていないトレーナーはいくら専門知識があっても、お客様に成果を提供できません。
リーダーシップとは以下の6局面で発揮されます。
1、目的理解力
2、現状認識力
3、目標設定力
4、達成手段構築力
5、運動展開力
6、結果達成力
1~5のレベルや質の高さや精度が6の結果を決めるのです。
例えば、これがお医者さんなら、「血圧を下げたい」という患者の目的を理解し、医学的見地に基づいた測定&マンツーマンカウンセリングで現状認識し、明確な根拠に基づいた血圧目標を提示し、その解決のための処方を提示します。そして、患者はその処方に基づいて薬を飲むなどの行為を実行することで、「血圧を下げたい」という当初の目的(結果)を達成するわけです。ここには上記1~6が全て含まれています。
一方、フィットネストレーナーはどうでしょう?!
まずは、(例えば)「2ヶ月以内にウエストを5cm引き締めたい」というお客様の目的すら知らない場合が多いし、スタッフで共有もしていない。測定等による現状分析も体組成分析器でやるのはいいにしても、5人一組とかのオリエンテーション等でカウンセリングもままならない。不十分なカウンセリングの結果、特段の目標設定もなく全員で同じトレーニングをやらされる。目標設定をしたとしても、その達成根拠となるトレーニングを提供するわけでもない。「最初はこの4種目で!」みたいな。2回目以降は実質放置だし、ジム以外での目標達成方法を指導するわけでもないから、当然結果は出ない。ここには上記1~6は何1つ存在しない。
お客様に成果を提供できなければ、退会者が増えて当然です。
しかし、多くのトレーナーにおいて、このような「リーダーシップ」や「問題解決力」に対する問題意識は低い。
悲しいかなこれが当業界の現状です。
自店も多くが該当していたので、昨日の気づきから15時間以内で・・・大改造に入りました。
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by fitnessbiz-01
| 2008-05-17 00:33