2008年 08月 23日
№347 8月22日(金):言行一致する人、しない人。 |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル)。
こんにちは。やっと床屋に行けました遠藤です。全体を通じ、野球の敗戦は明らかな采配ミスだと思います。
さて、今日は他業界の若手経営者の方と実に有意義なコミュニケーションを図ることができました。
その会社はスポーツに関連した専門的なビジネスなのですが、中でも「人」に関する「言行一致」の考え方はすかさずメモに残しました。
私の質問は「採用はどのようにされているのですか?」というものでしたが、その若き経営者は「HPや専門誌などで訴求をし(フロムエーとかではやらない)、その中から『やる気』のある者にチャンスを与えます。ですが、まずは一定期間(実際は回数が決まっています)はアシスタントとして給料なしで体験してもらいます。そこで我々の活動理念や実際の活動を見てもらいます。そこではじめて『面接』の資格が得られます。」
そして、こう続けました。
「情熱を共有できない者は私達のチームに入ることはできません。『情熱の共有』が唯一の採用基準です。」
素晴らしい考えと実際の行動だと思いました。
多くの幹部が「うちは人が売りです」とか「人が大事」とか言っていますが、だいたいが口だけで実践しません。
いつも言うことですが、言っていることと実際の行動が違っていることほどみっともなく、恥ずかしいことはないと思います。
採用に関していえば、マネージャーが面接に立ち会わないクラブ、チーフトレーナーが採用を人任せにしているクラブ、縁故で採用するクラブ、何1つ専門知識の背景がない者を採用し、数日間のにわか研修でプロ?デビューさせるクラブ。経験上、こういうクラブをたくさん見てきましたが、こんなクラブにだけはなりたくありません。
若き経営者の姿勢に刺激を受けるとともに、言行一致をさらに貫こうと強く思いました。
******************
★ご質問、ご感想は以下のアドレスへ!お気軽にどうぞ!
info@fitness-biz.net
★2007年7月~2008年5月執筆「フィットネズビズのお悩み相談(全45回)」はこちら!
http://fitbiz02.exblog.jp/
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さて、今日は他業界の若手経営者の方と実に有意義なコミュニケーションを図ることができました。
その会社はスポーツに関連した専門的なビジネスなのですが、中でも「人」に関する「言行一致」の考え方はすかさずメモに残しました。
私の質問は「採用はどのようにされているのですか?」というものでしたが、その若き経営者は「HPや専門誌などで訴求をし(フロムエーとかではやらない)、その中から『やる気』のある者にチャンスを与えます。ですが、まずは一定期間(実際は回数が決まっています)はアシスタントとして給料なしで体験してもらいます。そこで我々の活動理念や実際の活動を見てもらいます。そこではじめて『面接』の資格が得られます。」
そして、こう続けました。
「情熱を共有できない者は私達のチームに入ることはできません。『情熱の共有』が唯一の採用基準です。」
素晴らしい考えと実際の行動だと思いました。
多くの幹部が「うちは人が売りです」とか「人が大事」とか言っていますが、だいたいが口だけで実践しません。
いつも言うことですが、言っていることと実際の行動が違っていることほどみっともなく、恥ずかしいことはないと思います。
採用に関していえば、マネージャーが面接に立ち会わないクラブ、チーフトレーナーが採用を人任せにしているクラブ、縁故で採用するクラブ、何1つ専門知識の背景がない者を採用し、数日間のにわか研修でプロ?デビューさせるクラブ。経験上、こういうクラブをたくさん見てきましたが、こんなクラブにだけはなりたくありません。
若き経営者の姿勢に刺激を受けるとともに、言行一致をさらに貫こうと強く思いました。
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by fitnessbiz-01
| 2008-08-23 00:06