「自分の人生」を生きる「個」をサポート! フィットネスビジネスリーダー大学

2017年 05月 06日 ( 1 )
No.3527 5月6日(土):学長に訊け!Vol.205(通巻395)
※毎週土曜日は「学長に訊け!」です。

【今回のご相談】 
「先日のブログで『社員の独立』について書かれていましたが、具体的にどのような方法をイメージされていますか?」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
具体的にイメージしていることはたくさんあります。

また、何年も前から考えています。

その詳細をここに書くのは長くなるのと、真意が曲解されて伝わるのを避けたいことから控えますが、私の基本的なスタンスは以下です。

「人が先、制度は後」

「実績が先、制度は後」

わかりやすく言えば、「考えていることはたくさんあるが、その前に実績を出すのが先である」ということです。

(私は経営者ではありませんが)、フィットネスビス社が直営のジムを出店して半年強です。

あと3年もすれば独立可能な人が出てくるでしょう。

その「人」が「実績」となり、その時に考察した最高の条件が「制度」になっていくということです。

その時に「行き当たりばったり」では無責任なので、今のうちから「具体的なイメージ」は持っておき、それを現実と照らし合わしながら修正していくことになります。

私は「フランチャイズ制」というのが好きではありません。

これは「本部側」が決定した制度に「完全に従属」するものです。

そもそも、売上構造が「利益折半」ではなく「ロイヤリティ」です。

これは「絶対に本社が損をしないしくみ」です。

本社ビルは「超」立派なのに、加盟オーナーは自分の小さな物件でいそいそと働き続けていることに疑問はないのかと思います。

当然、チェーンイメージがありますから、独自の経営などできません。

撤退したくても、高い違約金が待っています。

さらにコンビニに至っては「365日24時間営業」です。

私からすれば「地獄の中の地獄」ですね。

もちろん、儲かっているフランチャイズ事業もたくさんありますから、これはやりたいか、やりたくないか、向いているか、向いていないかの問題です。

私はやりたくないし、向いていないということです。

とはいえ、多くの人が「経営指導」を希望しているし、受けるべきです。

念のため補足しておくと、これは「指導してもらう」ではなく「自ら学ぶ」という意味です。

と、考えれば、私がどのようなイメージをしているかはだいたいわかると思います。

いずれにせよ、「実績が先、制度は後」です。

志の高い「人」が「実績」をたたき出し、素晴らしい「制度」のよき前例をなってくれることを期待したいところです。
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by fitnessbiz-01 | 2017-05-06 20:43



「家族」、「仕事」、「自分」。この3つを最高に進化向上させるのが「人生」だ!「最高の人生」を目指して、最善を尽くそう!
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