「自分の人生」を生きる「個」をサポート! フィットネスビジネスリーダー大学

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できる人材!
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このタイトルにピンとくる方は多いことでしょう。

そうです、今月号のフィットネスビジネス誌の特集です。

私もP62~65に登場させていただきましたので、是非ご覧ください!

その記事に関連し、本日は当社若手社員の話を。

今日は一緒にお仕事をしている病院の先生のところに当社の伊藤と鈴木さんと伺いました。
※女尊男卑なので(社内ですが)女性はさんづけで。

伊藤は多く場数を踏んでいますが、鈴木さんは2回目。

前回は緊張が目立ちましたが、今回は発言内容、観点、トーン、そして準備までグーッと良くなっていました。

前回終わった後、私の助言に耳を傾けてくれましたが、そのような姿勢が成長につながっているのだと思います。

このことから、私も「若手はチャンスを与え、適切な範囲で仕事を任せれば、たかが一週間で大きく変わる」ということを学びます。

鈴木さん本人も、この場や先生から多くを学んだようでした。

これでまた彼女は伸びる!

これこそが「成長の好循環サイクル」なのだと思います!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-31 23:59
「差」はマネジメントでしかつかない!
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最近は自店のクラブキャッチや作戦を考えたりしていますが、もちろんそれも大事!

当然こういうのはないとダメです!

でも、冷静に競争環境を見た時に、その部分で「差」が生じているかというと疑問です。

●●ナンバー1とか、●●の実現!とか、●●するスポーツクラブ!とか。

スポーツクラブは所詮、施設があって、プログラムがあって、人がいて。

間違いなく、やっていることはそんなに変わらないです!

となると、上記のようなことは「差」をつくらないための防衛的な位置づけです。

では、「本当の差」が何でついているかと言えば、「やるべきことをやりきる」という体質、つまり、「マネジメント」です。

「マネジメントレベル」によって、違いは歴然と生じます。

「当たり前のことを誰よりも当たり前にやる」

現場実務のプロフェッショナルを目指す私にとって、この重要性が深々と身にしみる昨今であります。

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-30 22:37
努力していない店(人)は負ける!
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新幹線から送信です!23時前に東京着。間もなく電波アブナイ!

タイトルは(昨日に引き続き)、カンブリア宮殿での中島社長(際コーポレーション)の言葉です。

また、番組内では「本来は大手チェーンよりも小さいお店の方が繁盛する。お客様に近いのだから当たり前だ。既にそういう時代になっている。にも関わらず、小さいお店が繁盛しないのは何故か?その答えは簡単だ。大手チェーンの方が、小さいお店のオーナーよりよほど努力をしているからだ!」と言われていました。

本当にそうだと思います。このことは何事にも代えられない「真理」だと思います。

この業界を見ると、企業の規模を問わず成績不振のクラブは恐ろしい程にスタッフが努力をしていません。大手がそれでも大丈夫なのは、会社力でそれをカバーできるからで、それが出来ない小さな会社はジリ貧が必至です。※当社含む。

にも関わらず危機感のない社員たちは、
・新聞を読まない。
・業界誌も読まない。
・仲間以外の交流がない。
・クラブと自宅を往復している。
・タバコも吸い放題の社風。
・体型が乱れても「そんなの関係ねぇ!」
、、、といったようなことを改めない。

こんな個人の集合体で、ビジネスに勝てるはずがありません。

「当然の助動詞」でございます。

そして、それを容認している経営陣も同罪です。

経営刷新には経営陣が本気で取り組み、スタッフがそれを真正面から受け止めることが欠かせません。

そのように自己変革できないクラブは今後潰れていくことになります。

経営陣もスタッフ個々も、より危機感を持って臨むことが必要です。

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-29 22:10
繁盛店のつくり方!
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カンブリア宮殿をご覧になりましたか?
※先日、「TVを持っていません」という仰天トレーナーに会いましたが、こういう番組を筆頭にTVは貴重な情報インのツールです!(本人には指摘済なのでここに書いています。)

「飲食業界の虎」と言われる際コーポレーションの中島武社長が登場しました。
※私は昨年8月に中島社長のセミナーを受講し、感想をブログに書いたこともあります。http://fitbiz01.exblog.jp/7338876

番組では「繁盛店をつくり方」として、
・街にない店をつくれ!
・古くてもそれを活かせ!
・インパクトある商品!
・妥協するな!
・変化をつくれ!
の5つが紹介されました。

私なんてまだまだだな・・・と、悔しい気持ちになりました。

一方で、不振店再生などは私の視点と同じ部分も確認でき、この部分は自信を深めました。
※私は「視点がすべて」と言っていいほど大切なことだと思っています。

やれることは無限にある!

自らの可能性を信じて、明日からまたチャレンジしていくぞ!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-28 23:24
今日は朝会議!
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今日は5時に起床して、社員スタッフと7:00~9:00朝会議!

昨夜は新幹線で帰京し、自宅に着いたのが0時過ぎだったので、ちょっと大変でしたが、スタッフの参画姿勢を見て疲労も飛びました。

作成に入った一部マニュアルも予想以上の進捗です。作成するには理解していないとつくれないから、そのことが私は嬉しかった!

今日の位置づけは伊藤(取締役事業戦略本部長)を加えた新体制の「方針確認MTG」です。

で、MTG議題は、
・行動指針の決定
・クラブ基本キャッチの決定
・営業施策の決定
の3つです。

基本的内容は固まったので、1週間後にそれを固めます。

併せて、2月から秘密の毎週研修会を実施しスタッフの勉強量を増やすとともに、MTG進行を変更しマネジメントスタイルも変えます。

この結果は春先から確実に出てくると思います!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-26 21:29
「上手くいかない」には理由がある。
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上手くいかない人には、典型的な思考パターンがあります。

それは「目の前がこうだから、こうなります」という「積み上げ思考」をすることです。

「この結果を出すためにこうします」という「逆算思考」ができないのです。

これでは結果が出るはずがないです。

「積み上げ思考」をしていると、目の前の壁しか見えません。

その図を上から見たら、別に進む道はあるのに、目の前の壁しか見えない。

で、二言目には「厳しいです・・・」。

何よりこの思考パターンでは永遠に原因に辿りつかない。

物事を俯瞰で捉える癖、結果から捉える癖がついていないのです。

そして、上司とか社風もそれを要求しません。

結果、競争力のない社員の出来上がりです。

その集合体で競争力のない組織が出来上がります。

「人材育成の重要性」が叫ばれて久しいですが、これでは部下は育たないと思います。

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-25 23:59
良薬、口に苦し?!
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良薬、口に苦しといいます。

言うまでもなく、「よく効く薬は苦くて飲みにくい」、「本当に自分のためを思ってしてくれる忠告は、ありがたいが聞くのがつらい」という意味です。

ただ、これには2つの側面があるように思えます。

1つは意味通りの場合。

もう1つは「受けて側(飲んだ側)の耐久力が弱い場合」です。

組織の場合、実は後者が大半なのではないでしょうか?!

正確には耐久力がないのではなく、「言われ慣れてない!」

特に年輩者の場合その原因は、周囲をイエスマンに囲まれることで、「親分」となり良好な反対意見を受けることを避け、強権を発揮しているからです。

もっとも、私の場合は時として良薬というより劇薬になるので注意が必要ですが・・・社内文化は自分の意見をはっきり主張することを重視しています。

これがないと独裁で終わってしまいます。

なので、これまで遠藤一色だった当社ホームページも、新年から全員に登場願い、各自の自立を支援しております。

当社は各自がきちんと自分で考え、自分で行動し、自分で責任をとれるようになってほしいです。

「親分」は不要です!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-24 23:59
働くことは動くこと!
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今日の1日。

某ホテルで7時に起きて、メール処理と今日のシュミレーション。

8時から新聞を読みながら、朝ゴハンを食べて9時半集合。

10時から研修講師を務め、昼過ぎからクラブ視察、5分で弁当を食べ、14時から営業会議で、その後の帰京新幹線内ではスタッフと社内会議をして23時に帰宅。電車内でブログを書いて、今アップしています。

今日はメール受信ができなかったので、今から返信などをすると終了は0:30過ぎ。食事を除くと仕事は16時間くらいです。

私がランチェスター戦略を持ち出して長時間労働の必要性を唱えたり、スタッフが「17時間の即死型労働!」(ランチェスターの決死型に対抗して)なんていうとことを書くと、ビズは一体どうなっているのかと思われるかも・・・。

ただ、私のいう仕事とは「仕事のことを考えて、具体的に動いていること」指します。

何故なら、「人」が「動く」と書いて「働く」です。

会社にいることではありません。

では、それが苦痛なくできる感覚になるにはどうしたらいいでしょう?!

それは(多分)以下です!

・目指すべきものに向かっていること。
・価値観を共有する仲間と仕事をしていること。
・命令下でなく、自分で考えて仕事ができる環境にいること。
・ビジネスの基本動作を習得していること。
です。

この4つがあれば、あなたの仕事はもっと楽しい!!!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-23 23:32
成長は自己否定、過去否定から生まれる!
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私の周りには成長意欲の強い方が多く、大変刺激的なのですが、そのような方々に共通しているのは常に今の自分を疑って次に進もうとしていることです。

官僚化が進んだ組織では、このことはまず実行されません。むしろ、過去肯定です。

そこで、「セミの脱皮」なんてのが思い浮かんじゃうんですが、セミは天高く飛び立つために自分の「殻」を脱ぎ捨て、置いていきます。

実は人間もそうなんじゃないでしょうか?

今の時代、「過去の知識や経験」なんてものは、無駄ではないですが、有効な武器にはなりません。

その理由としては、知識はIT社会ですぐに手に入るし、経験は刻々と変化し続ける情勢の中で過去の遺物となるからです。

となると、私達がやるべきことは、情勢を先取りし、その変化に適応する自分を創り続けるしかないわけです。

明日へ向かって、不要な「殻」は脱ぎ捨てよう!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-22 23:37
笑って行こうぜ!
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最近は打ち合わせが多くありますが・・・。

いい議論は雰囲気が明るいですね!

これは常日頃、スタッフに話し、フィットネスビズが目指している企業文化でもあります。

とにかく、ベースは馬鹿みたいに明るくないといけません

初対面は別にして、会った瞬間から「いや~昨日こんなことがありましてねぇ~!ガハハハハ!!」みたいな。

その理由は単純にみんなが気持ちいいし、リラックスした中からこそ良質な発想が生まれますよね!

緊迫した会議から、発想は生まれない!

だから、明日も笑っていきたいと思います!

短い内容でしたが、大事かなと・・・!

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by fitnessbiz-01 | 2008-01-21 23:15



「家族」、「仕事」、「自分」。この3つを最高に進化向上させるのが「人生」だ!「最高の人生」を目指して、最善を尽くそう!
by fitnessbiz-01
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