「自分の人生」を生きる「個」をサポート! フィットネスビジネスリーダー大学

リセットしないと!
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5月になりましたが、目の前のことが五月晴れにならない遠藤です007.gif

イケナイことですが、苛立ってますね。いろんなことに。

スンマセンです040.gif040.gif040.gif

こんな時は1つ1つの事柄を整理し、目の前のタスクは本当に大変なのかを冷静に見極めるしかありません。

全体がボワーッと見えているときは、真実や原因が見えなくなっているものです。

とっ散らかっている机の上を整理すると、「あれ?!以外にモノが少なかった!」なんていう感じで。

しかし、つくづく脳みその液状化から脱出できないなぁ~・・・。

慢性的に眠いし・・・。

読書欲も出ないし・・・。

う~ん・・・。

独立して一年。

休養が必要なのかもですね。

要リセット072.gif

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# by fitnessbiz-01 | 2008-05-01 23:59
「15%理論」→「現場力」により生じる差!
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こんにちは。GWは3日間くらいはゆっくりしようかと思っている遠藤です。

さて、今日はただの4月末日ではなく、協力させていただいている企業様の第一次リニューアルキャンペーン最終日でした。

定石を重視し、ベストと思える策で共に戦ったわけですが、まずは期待通りの結果になったと思います。
※よかったぁ~038.gif

これにより(あくまでも「まずは」ですが)、関連した方々の「想い」を少なからず「形」にできたことが何よりです。
※もちろん戦いはこれからです。ただし、スタートは大事!

ところで、以前、結果はコントロールできないが、行動(過程)はコントロールできると記しましたが、厳密に言うと結果はコントロールできます。

そのポイントは言うまでもなく「現場力」にあります。

仮に、ある店の月間平均入会者が80名、月間平均退会率が4.5%としましょう。
ここに優秀なマネージャーが登場して月間平均入会者88名、月間平均退会率を4.25%に改善したとする。

つまり、入会力1割アップ。退会率0.25%。ちなみには0.25%とは400名に1人です。

このくらいの「小さな改善」は、あってもおかしくない範囲です045.gif

で、この結果、最終的に在籍に何名の差がつくと思いますか?

答えは1,777名 VS 2,070名(在籍差293名。倍率116%!)。

私は「15パーセント理論」と呼んでいますが、「現場力」の小さな違いだけで、このくらいの差が平気で生じます。

現場スタッフは現場重視!と声高に叫ぶだけではなく、具体的な数値目標を持って、その達成に最善を尽くしましょう072.gif

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# by fitnessbiz-01 | 2008-04-30 23:59
辻褄合わせの目標達成。
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数日前に、このブログで「車は環境に悪い」と書いたのに、本日、ドライブを楽しんだ遠藤です。GSは長蛇の列になっていましたね。

さて、新年度が幕を開けて明日で1ヶ月。皆様、調子は如何ですか?

私は以下のように指示だけが、空虚に飛んでいるクラブはダメだと思います。

「入会不調じゃないか。次月は50名を上乗せ022.gif。」

とか!

「このまま予算未達成なら皆様の給料は上がりません022.gif。」

とか!

「現場にやる気が感じられません022.gif。」

とか!

「あ~あ」って感じです。このように結果だけを見て、「何やってんだ!結果出せ!」みたいになる上司からは、何も得るものはないと思います。

もちろん、上記の言葉は「NG」ということはありません。きっと、現場は現場で言われても仕方ない現実なのでしょう。

ここでの問題は、多くが物事の根本にメスを入れていないということです。

上司の役割とは(結果追求ではなく)行動を変えることや、現場がわからないことのヒントを与えるところにあると、私は思っています。

ひたすら、「行動変容」に注力すべきです。

メルマガにも記した、浦和レッズ、藤口社長の言葉。
「理念やミッションに支えられていない目標は目先の数字に振り回される恐れがある。例えば、一試合の来場者を10,000人と定めたが、ある試合で5,000人しか入らなかったとする。数値目標ありきの場合、次の試合で招待券を配って辻褄合わせで15,000人にしようとする。このような小手先の対策が長続きするわけがない。」

的確過ぎます!くれぐれも、皆様はそうなりませぬよう・・・072.gif

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# by fitnessbiz-01 | 2008-04-29 22:02
「スポーツ指導者はタバコをやめろ!」               ~人の上に立つ者の自覚~
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GWに入りましたね。家族、自分、仕事の3分野について、充実した時間を過ごしましょう!の遠藤です。

さて、昨日(日曜日)は近所で少年野球や少年サッカー花盛り。しかし、非常にみっともないと思うのが、集合場所等で大人達(コーチ達)がタバコを吸っている光景です033.gif

個人的にタバコを吸うのは結構ですが、こういう「場」で吸うなよと。

指導者としての意識が低過ぎますね。

一方で、私が「素晴らしい!」と思っている、20才代の若き少年スポーツ指導者がいるのですが、この方などは当然タバコなど吸わないし、食習慣や生活習慣を含めて優しく厳しく子供達を指導し、自分もそれを実践しています072.gif

私はこれが例え少年スポーツでも、人の上に立つ者の自覚だと思います。

日本はこういう教育面の整備や正しい情報の普及が驚くほどに遅れています。

翻って、フィットネス業界はどうでしょう?!

タバコを吸う経営者、マネージャー、トレーナー。

食習慣や生活習慣のダラシない経営者、マネージャー、トレーナー。

少年スポーツ指導者以上に問題外です。

そんな状態で業界誌などで雄弁に語っていても、何の説得性もないし、それに対し何も思わない人も、黙ってついていく人も、意識が低すぎると思います。

これでは、優秀な人材は流出するし、入っても来ません。

在籍不振を悩む前に、こういったことから襟を正してほしいものです。

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# by fitnessbiz-01 | 2008-04-28 23:15
欠落したリーダーシップ。
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本日は関西日帰りの遠藤です。最近は脳の中が液状化していたので、その整理に新幹線空間は役立ちました(帰りは半分睡眠014.gif)。

さて、5月からガソリン代が元に戻るとのこと。

政治ネタは深くは書きませんが、私は、ガソリン税自体は高くてもいいと思っています。

理由は地球温暖化に影響するし、空気も汚しているし、事故にもつながるからです。もちろん、私も車には乗っていますし、便利だし、気分転換にもなる楽しいものです。

とはいえ、このような性質のものは明確な理念に基づき、一定の規制を掛けてもいいと思います(地域差があるべきですね。電車が便利な東京は高くするとか。)
※性質は異なりますが、タバコなどは1箱3000円くらいでもいい。

もちろん、日本の税制と使い道は問題外にヒドイので、そのことと上記は別モノです。あくまでも概念的考えです。

で、私見の正否は別としまして、こういった「方向性の明示」こそがリーダーシップなわけですが、この国のそれは末期的です015.gif

その社員達(議員達)も低質な権力闘争と無意味な論争を繰り返すだけで、リーダーを正当に突き上げることもしない。

これが企業なら潰れるのが当然です。小学生でもわかります。

一市民として、どうしたものかと・・・。泣き寝入りもしたくないし・・・。

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# by fitnessbiz-01 | 2008-04-27 00:09



「家族」、「仕事」、「自分」。この3つを最高に進化向上させるのが「人生」だ!「最高の人生」を目指して、最善を尽くそう!
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