No.640 6月11日（木）：「過去の経験」について。

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こんにちは。股関節の伸展に課題がある遠藤です。

さて、リーダーの仕事とは問題解決の連続であり、その時々において「判断力」を問われるわけですが、ここでは「過去の経験」をどう捉えるかで大きな優劣が生じるように思えます。

優秀なリーダーは「過去の経験」を財産としつつも、常にその時に最適な判断を「創出」することが習慣づいています。

だから、過去に１０００の経験をしていても、判断される内容は１００１、１００２・・といった具合に少しづつ進化していきます。

一方でＮＧリーダーは「過去の経験」（や「人から聞いた事など」）をそのまま持ってきます。

以前、こういう方法で上手くいった。

前の会社ではこうやっていた。

はたまた、業界誌にこう書いてあった。

などなど・・。

このような考え方に陥っていたら、既に「レガシー型リーダー（遺物型リーダー）」になっていると自覚すべきでしょう。

では、こうなってしまうのはどんな人でしょう？！

答えは「学び続けることをやめた人」です。

間違えありません。

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