No.654 6月25日（木）：結論が出ない人の思考法。

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こんにちは。紀伊國屋書店を通過したら、出る時には１万円が消費されていた遠藤です。

さて、明日は自社の社員会議です。この一週間でスタッフがどれだけ成長したかが楽しみなわけですが、会議にあたっては求めている思考法があります。

それは、「結果に焦点を合わせて思考してちょうだいね」ということです。

「この結果のためにやることはAとBとCです」と発言してほしいのです。

しかし、多くは「今」とか「過去」を焦点に思考をします。

「過去」がこうだったから、「今」こうなって、「次」はこう改善していこうと考えるのです。

つまり、１が２になって、３になって・・・と連動的に考えるわけですが、この思考は大きく２つの欠陥があります。

１つは「求める結果」と「行動」が離れていっても気づかないこと。

もう１つは結果に到達する時間が遅くなるということです。

なので、会議中にスタッフが、「あーでもない、こーでもない」とチンタラポンタラやりだしたら、「それは結果になるの？」と聞き、「う～ん・・・」となったら、「会議には結論を持って出てきなさい。で、いつまでに結論は出る？」と言ってオシマイです。

まぁ、会議に結論を持ってこない者など、参加資格すら与えないですけどね。

手前味噌ですが、こうやって鍛えるのが「教育」であり、チームスタッフの「成長」になるのです。

明日の会議は「どのような結論」を持って参画してくるか？

楽しみですね！

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