No.714 8月24日（月）：後の祭り。

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こんにちは。Ａ．フェリックスとＳ．リチャーズがともに出場した、４×４００Ｍリレーはきっちり録画した遠藤です。

さて、古今東西、組織がリーダー次第であることに議論の余地はないはずですが、では何故、多くのクラブは「リーダーに向いていない人」をリーダーに起用し続けるのでしょうか？

また、「リーダーに向いていないのにリーダーに起用されている人」も、何故、その座に居座り続けるのでしょうか？

私にはわかりません。

そういえば、先日、相談を受けたクラブのリーダーは１日１０分しか現場を見ないそうです。

このブログでも何度か記していますが、「ランチェスター弱者の戦略」によれば、「リーダーは１日の労働時間の８３％を商品のため＆お客様のために費やすべき」とされています。

８時間勤務で１０分ってことは、「２％」ですな。

１／４０ですから、こんなリーダーのクラブが良くなるはずがありません。

「リーダーに向いていない人」をリーダーに起用することの「害」は、これだけではありません。

私からすると、多くの経営者がその「害」を理解していません。

それは、「若手の成長の芽を摘む」ということです。

さらに言えば、「若手が中期的に社内から流出する」ということです。

守るべきものを間違えているのです。

事が起きてからでは、後の祭りです。

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