No.715 8月25日（火）：「囚人と看守」

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こんにちは。高校野球大会が終わると、夏の終焉を感じる遠藤です。

さて、「自分は変わりたい」と思いながら、「なかなか変われない・・」という方も多いようですが、そんな方に向けて、本日は川上真史氏（ボンド大学准教授）による、「囚人と看守」という「大変コワイ話（心理学実験）」を紹介します。

【何人かの被験者を集めて、「今から刑務所の環境改善のポイントを探るための実験を行います。そのために、実験室の中に擬似刑務所を作ります」と伝え、被験者を看守役と囚人役に分け、その役割を演じてもらう。

そうすると、何日か実験を続けるうちに、看守役をやっている人たちはだんだんと偉そうになり、囚人役の人たちはだんだんと服従的になってくる。

つまり、もともとのパーソナリティにかかわらず、自分が看守グループに所属していると、無意識的に看守っぽくなってしまい、囚人グループに所属していると囚人っぽくなってしまうのである。】

いや～、ホントそうだと思いますね（笑）
※ちなみに、この現象を「役割性格」と呼ぶそうです。

つまり、年功序列や先輩優遇、はたまた「出る杭は打て！」、「社長は絶対！」的な組織にいれば、各個人はその「役割性格」を感じ取り、「自分の行動」ではなく、「役割性格に対する行動」をとるようになるわけです。

でも、考えてみると、「イマイチな会社」、「イマイチな個人」は、だいたいその構造をひた走っていますね。
※所謂、「ぬるま湯組織」と「ゆで蛙」ってやつです。

もっとも、「役割性格を与えられた方が楽です」という人達も８０％くらいはいますから、それでもいいのですが、「リーダー」を目指す人にそんな人はいないと思います。
※８０％は私の推定。ちなみに「リーダになりたい！」という人も８０％くらいいる。つまり、「口だけリーダー」が６４％くらいいるということ。これで、２：６：２（リーダー：口だけ：やる気なし）が見事に成立する（笑）。

私自身も本能的に「役割性格に順応することを避けてきた」と思います。

「囚人」になるか「看守」になるかは、チャレンジする個人と、それを推奨する組織次第なのです！

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