No.717 8月27日（木）：必勝会議！

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こんにちは。久々に銀座へ行ったら、主要なお店が結構、入れ替わっていることを知った遠藤です。

さて、巷では会議を題材にしている本がよく売れているようです。

そこには以下のようなことがよく書かれています。

短時間でやれ！
立ったままやれ！
終わる時間を決めろ！

などなど。

いずれも正しいと思いますが、それ以上に重要なことがありますね。

例えば、私は月曜日に伊藤と会議をしますが、１５くらいの議題で３０分くらいで終わります。
※あとは雑談。

一方、私が仕切っても、単月のＰＬだけで３時間以上かかる場合もあります。

この違いは何が原因でしょう？

会議というのは以下の中身を満たしているのが当然です。

・達成したい目標が明確で、それに向かって議論が行われている。
・目標達成のための策が明確で、具体的行動に落とし込まれている

短い会議はこれができていて、長い会議はこれができていない。

ただ、それだけのことです。

なので、会議を３０分で終わらせたいなら、マネジメント能力を高め、しっかり準備しなさいということになります。

これが必勝会議の鉄則です。
座ってやろうが立ってやろうが、そんなことは二の次なのです。

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