2009年 11月 17日
No.799 11月17日(火):やるべきことをやっているかどうか?! |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。)
こんにちは。「今日のラッキー!」は、東京も出張先も雨だったのに、うまい具合に傘をささずに済んだことだった遠藤です。
さて、昨日のブログは「やるか、やらないか」で、今日は「やるべきことをやっているかどうか」です。
語呂は似ていますが違います。
昨日、柳井正氏が某新聞で以下のように言われているのを目にすることができました。
「経営は何も難しいことはなくて、毎日やるべきことを全社員で淡々とやっていく。その水準が高ければうまくいく。僕は全員経営と言っている。全員4番打者のつもりでやらないといけないんじゃないか。大企業だって、経営感覚のない人間が一人でもいたらつぶれる。」
毎度毎度、感動の拍手が鳴りやみません!
私は「経営は難しくない」とは言えませんが・・・、それ以外の部分はまったく同感です。
私は確信しているのですが、「結果が出ないクラブ」というのは、「毎日やるべきことを全社員で淡々とやっていない」のです。
「年→半期→四半期→月→週→日」のマネジメントがまったく回っていない。
ただ、それだけのことなんです。
なのに、「結果の出ないクラブ」はそれをせずに、「目先の策」、「テクニカルな策」に飛びつく癖をやめない。
また、柳井氏が言われるように「水準が高くなければうまくいかない」し、「経営感覚のない者が一人でもいたらつぶれる」んです。
もし、マネジメント層に上記に該当する人間がいれば、体制を変えるべきなのです。
柳井氏は著書で「組織は毎日変えたい」と言われていますが、至極当然だと思います。
「やるべきことをやる」
時間はかかりますが、活路はここにしかないのです。
というわけで、今日も「やるべきこと」をやりましょう!
******************
★ご質問、ご感想は以下のアドレスへ!info@fitness-biz.net
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さて、昨日のブログは「やるか、やらないか」で、今日は「やるべきことをやっているかどうか」です。
語呂は似ていますが違います。
昨日、柳井正氏が某新聞で以下のように言われているのを目にすることができました。
「経営は何も難しいことはなくて、毎日やるべきことを全社員で淡々とやっていく。その水準が高ければうまくいく。僕は全員経営と言っている。全員4番打者のつもりでやらないといけないんじゃないか。大企業だって、経営感覚のない人間が一人でもいたらつぶれる。」
毎度毎度、感動の拍手が鳴りやみません!
私は「経営は難しくない」とは言えませんが・・・、それ以外の部分はまったく同感です。
私は確信しているのですが、「結果が出ないクラブ」というのは、「毎日やるべきことを全社員で淡々とやっていない」のです。
「年→半期→四半期→月→週→日」のマネジメントがまったく回っていない。
ただ、それだけのことなんです。
なのに、「結果の出ないクラブ」はそれをせずに、「目先の策」、「テクニカルな策」に飛びつく癖をやめない。
また、柳井氏が言われるように「水準が高くなければうまくいかない」し、「経営感覚のない者が一人でもいたらつぶれる」んです。
もし、マネジメント層に上記に該当する人間がいれば、体制を変えるべきなのです。
柳井氏は著書で「組織は毎日変えたい」と言われていますが、至極当然だと思います。
「やるべきことをやる」
時間はかかりますが、活路はここにしかないのです。
というわけで、今日も「やるべきこと」をやりましょう!
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by fitnessbiz-01
| 2009-11-17 23:07