2010年 03月 04日
No.906 3月4日(木):「アカウンタビリティー」 |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。)
こんにちは。遠藤です。今日は雨が本降りになる前に帰宅できラッキー!でした。
さて、本日は某メルマガで知った話を。
カー用品を扱うイエローハットという会社があるのはご存知かと思います。
全員清掃等でも大変有名なわけですが、その取り組みを見学に来た多くの社長が「当社でも明日から取り入れます!」と言うそうです。
それに対し、創業者の鍵山氏は以下のアドバイスをするとのこと。
「おやめなさい。そんなことしたら、かえってマイナスになりますよ。まずあなたが自分でやることです。」
これは非常に示唆に富む話だと思います。
要は社長が「強制」したところで、何も変わらないということです。
同時に社長が必要だと思ったのなら、やらせないで自分でやればいいのです。
世間には「『学ぶ』の語源は『真似ぶ』だから何でも真似ろ!」という考え方がありますが、他企業の取り組みを真似たり、ある人の行動を真似ても、一向に成長しない会社や個人がたくさんいるのは何故でしょうか?
理由は簡単です。
やっていることに本人(達)の主体性がないからです。
いつまでも上司の強制力で行なわれていることはいつまでたっても身につかないし、本人がやらされていると感じている限り成長もないのです。
これでたいていのことは説明がつきます。
ポイントは個人の「アカウンタビリティー」にあるのです!
******************
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さて、本日は某メルマガで知った話を。
カー用品を扱うイエローハットという会社があるのはご存知かと思います。
全員清掃等でも大変有名なわけですが、その取り組みを見学に来た多くの社長が「当社でも明日から取り入れます!」と言うそうです。
それに対し、創業者の鍵山氏は以下のアドバイスをするとのこと。
「おやめなさい。そんなことしたら、かえってマイナスになりますよ。まずあなたが自分でやることです。」
これは非常に示唆に富む話だと思います。
要は社長が「強制」したところで、何も変わらないということです。
同時に社長が必要だと思ったのなら、やらせないで自分でやればいいのです。
世間には「『学ぶ』の語源は『真似ぶ』だから何でも真似ろ!」という考え方がありますが、他企業の取り組みを真似たり、ある人の行動を真似ても、一向に成長しない会社や個人がたくさんいるのは何故でしょうか?
理由は簡単です。
やっていることに本人(達)の主体性がないからです。
いつまでも上司の強制力で行なわれていることはいつまでたっても身につかないし、本人がやらされていると感じている限り成長もないのです。
これでたいていのことは説明がつきます。
ポイントは個人の「アカウンタビリティー」にあるのです!
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by fitnessbiz-01
| 2010-03-04 19:40