No.950 4月17日（土）：「人・依存」のクラブをつくる。

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こんにちは。遠藤です。今日は４月の東京で雪を見ることができ、これはラッキー！でした。

さて、昨日の続き的な話です。

長年に渡って我々の業界のＫＦＳは「施設、立地、料金」だといわれています。

習ったところによると、それは「開発力」といわれ、それ故、昔から開発部のお偉いさんは強い権限を持っています。
※中には「不動産屋同然」の人も多く、ごく一部にはバックマージンを懐に入れてしまう大馬鹿者もいる。

しかし、いい加減にこの「箱モノビジネス」、「開発依存」とは別の価値観が正当化されるべきでしょうね。

私はフィットネスビジネスとは「人・ビジネス」、「トレーナー・ビジネス」だと思っています。

フィットネスクラブはもちろんのこと、塾であり、英会話スクールであり、商品が「人」を介して提供されるビジネスは、「人」が中心であることが当たり前中の当たり前です。

最近も「スポーツプログラムや最新スタジオプログラムの導入で参加層拡大！」なんて言う人々がいますが、ジムやトレーナーを軽視していることが参加率を上げられない根本的原因なのです！

「人・ビジネス」でなければ、若い人達だってやる気も起きないですよ、普通。

面接では「健康産業です」とか、「人が大切です」とか言われて入社したのに、入ってみたら幹部はタバコを吸う、仕事は施設管理人同然、トレーナーとしての専門力を学ぶ場はない、クラブに慣れたらすぐ転勤！

だから希望を失って辞めるんです。

今後、日本に必要なのは「普遍性をもった成果提供型クラブ」です。

「人」の価値がストレートに問われるからです。

そこで初めて人は「必要な成長」をする。

しかし、誤解を恐れず言うなら（いつもだけど・・）、私は日本のフィットネスクラブに「普遍性を持った成果提供型クラブ」は１つもないと思います。

そのクラブにはプールもお風呂も要りません。
※フリーのパーソナルトレーナーも要らない。スタジオも要らなくなるかもしれない。

これを「自営業者」がやる。

そして、地域の繁盛店にする。

その世界を創ることが、今後の私に課せられた重要なミッションの１つだと思っています。！

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