2010年 04月 23日
No.956 4月23日(金):情報は出すことによって入ってくる! |
★このブログは毎日更新予定です(意気込みレベル。)
こんにちは。遠藤です。今日は乗る電車のすべてがトラブルで遅れたのに、苛立たなかった自分にラッキー!でした。
さて、本日は日本プランニングシステムさん主催のセミナー「経営革新のための開発手法」で講師を務めさせていただきました。
※私の担当は「抜本的意識改革が必要なクラブ運営」。
参加いただいた皆様、ありがとうございました。
REビジネスの飯田社長と、ハクヨプロデュースシステムの笠原社長とご一緒でした。
※写真は笠原社長です。自分の写真はありません・・。
飯田社長のお話しでは、
・これからの「不動産ファンド」の方向性とその背景。
・同じ構造で業績を落としている経営者は「何もしていない」。
・不動産関連費用の考え方。
笠原社長のお話しでは、
・「立地」は頼るものではなく、「創造」するものである。
・施設に一定以上のテイスト感がないとお客さまのマナーも確保されない。
・自宅にも置かない様なものをクラブに置くな。
・デザインはプラスアルファではない。「基本機能」である。
などなどが勉強になりました。
また、私が驚いたのは、笠原社長が自店データを惜しげもなく公開したことです。
実は、私もデータは隠さない方です。セミナーの資料も希望される方にはPDFにしてそのまま差し上げるし、得意分野の数値等も意図を持って隠したりはしません。
その理由は、
・大半のことは(特に施設関連データなどは)見ればわかることだから。
・見るだけで同じことはできないから。
です。
経験上も(日本の歴史上も!)、鎖国みたいなことをしていれば業績は停滞に向かうのが必然だと思います。
自分たちを守るためにやっていることが、逆に自らを弱めているのです。
情報というのは「出すことによって入ってくるもの」だと思います!
******************
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こんにちは。遠藤です。今日は乗る電車のすべてがトラブルで遅れたのに、苛立たなかった自分にラッキー!でした。
さて、本日は日本プランニングシステムさん主催のセミナー「経営革新のための開発手法」で講師を務めさせていただきました。
※私の担当は「抜本的意識改革が必要なクラブ運営」。
参加いただいた皆様、ありがとうございました。
REビジネスの飯田社長と、ハクヨプロデュースシステムの笠原社長とご一緒でした。
※写真は笠原社長です。自分の写真はありません・・。
飯田社長のお話しでは、
・これからの「不動産ファンド」の方向性とその背景。
・同じ構造で業績を落としている経営者は「何もしていない」。
・不動産関連費用の考え方。
笠原社長のお話しでは、
・「立地」は頼るものではなく、「創造」するものである。
・施設に一定以上のテイスト感がないとお客さまのマナーも確保されない。
・自宅にも置かない様なものをクラブに置くな。
・デザインはプラスアルファではない。「基本機能」である。
などなどが勉強になりました。
また、私が驚いたのは、笠原社長が自店データを惜しげもなく公開したことです。
実は、私もデータは隠さない方です。セミナーの資料も希望される方にはPDFにしてそのまま差し上げるし、得意分野の数値等も意図を持って隠したりはしません。
その理由は、
・大半のことは(特に施設関連データなどは)見ればわかることだから。
・見るだけで同じことはできないから。
です。
経験上も(日本の歴史上も!)、鎖国みたいなことをしていれば業績は停滞に向かうのが必然だと思います。
自分たちを守るためにやっていることが、逆に自らを弱めているのです。
情報というのは「出すことによって入ってくるもの」だと思います!
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by fitnessbiz-01
| 2010-04-23 21:02