No.1046 7月22日（木）：古屋さん講演会。

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こんにちは。遠藤です。今日もギラギラとした太陽エネルギーがラッキー！でした。
※地球温暖化はよろしくありません。

さて、本日はフィットネスビジネス誌、古屋編集長の講演会にちゃっかりお邪魔する機会に恵まれました。

テーマは「支配人（リーダー）に必要なマネジメント＆リーダーシップ」です。

副題は「あきらめるな！」、「やるのは今だ！」、「やるのは自分だ！」です。
※なんとも、古屋さんらしい。

私自身、反省すること、考え直すこと、さらに貫こうと思ったこと、たくさんあった次第です。

その数多い学びの中で、古屋さんはフィットネス業界の「根本的問題」は「内的要因」にあるとし、その正体は「経営不在である」といわれていました。

そして、「経営不在」の犯人であり原因は、社長と支配人を筆頭とするリーダーであって、その層が「変化対応できていないこと」であるといわれていました。

まったくその通りだと思いました。

「変化対応」できていない人を「レガシー型人在（じんざい）」というのです。

いうまでもなく「存在しているだけの人」＝「遺物人間」です。

懇親会の後は、古屋さんと二人きりでした。

「変化対応」できずに、それを顧みることなく、正当化している人材（人罪）は「腐ったミカン」であり、「経営陣は断固たる処遇で臨むべきである」ともいわれていました。

本日の受講者のどれほどの人が本ブログを読んでくれているかわかりませんが、（私を含めた）参加者全員が心に刻むべき金言だと思います。

カンブリア宮殿で孫さんもいわれていましたが、「ダメな部門（個人）は勝手に潰れてくれ！」ってことです！

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