No.1115 9月29日（水）：求む「ゼネラリスト」（？）

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こんにちは。遠藤です。今日はクロークでもらった引き換えナンバーが結婚記念日でラッキー！でした。

さて、先日の日経新聞に「求むゼネラリスト！」という記事がありました。

この「ゼネラリスト」という概念は、ほんの４～５年前（厳密に何年前かは調べていません）に「死後」になりつつあったものです。

当時、「ゼネラリスト」は会社の中で部署を転々とする「何でも屋」的に解釈され、「専門的分野を有さない者」と考えられていました。

これに代わる存在とされていたのが、「スペシャリスト」です。

「スペシャリスト」とは、「仕事をする上で、他者と明確な差別化要素となるような専門的知識や技術を持つ者」というような解釈になります。

この「スペシャリスト」に代わって、「時代は再びゼネラリスト？」と思って記事を読むと、「ゼネラリスト」について以下の定義をしていました。

「一定の分野に限られることなく、ビジネス全体を把握できる能力を有す者。」

これなら合点がいくし、ある程度は正しい見解だと思います。

私流に言うなら、「ゼネラリスト」→「スペシャリスト」という変遷を経て、現在、求められているのは、「スーパーゼネラリスト」、すなわち「ビジネスのプロ」になっているわけです。

当業界にも「マネジメント能力」も希薄なままに、「１分野」の能力を持って独立を考えたり、社内で活躍しようとしている人が多くいますが、一貫して言い続けている通り、「考えが甘い」です。

もしも、「１分野」で活躍したいなら、その能力を「匠レベル」、「職人技レベル」までに高める必要があります。

これをトレーナーに置き換えるなら、「医者以上の能力」、「一流大学教授以上の能力」ということができます。

そうでない人は、「旧ゼネラリスト」より中途半端な状態といえますから、４０才も過ぎれば「お荷物」になります。

「ビジネスのプロ」

「医者や教授を超える専門力」

「プロの仕事」をしたいなら、この２つが活路です。

やるべきは、そうなるための「基礎力」を地道、かつ徹底的に磨くことです。

いい年齢になってから、「あの時は甘かった」では遅いのです！

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