No.1131 10月15日（金）：「小」が「大」を動かす！～「駒」から「梃」へ～

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こんにちは。遠藤です。今日は様々な討論が楽しくラッキー！でした。

さて、今日の日経新聞の「ものづくり」の特集では、「痛くない注射針」の販売について、年商３０００億円のテルモが、年商６億円の岡野工業なしではやっていけない現状が記されていました。
※社員（職人）が７～８人のはずの岡野工業が６億円というのは素晴らしい！

企業買収の用語で「ＬＢＯ（レバレッジド・バイアウト）」というのがあります。

非常に雑に説明すると、「小さな会社が、買収相手の信用力や資産を担保にして、大きな会社を買収する」という意味で、「梃（テコ）の原理を使った買収」といわれます。

近年では「ライブドアｖｓフジテレビ」や、「ソフトバンクｖｓボーダフォン」がそれにあたりますが、このような「超」有名企業と違い、町工場である岡野工業の話は、「小」が「大」を動かす時代になっていることを、「身近」に感じさせる事例の一つだと思います。
※本件はＬＢＯではありません。念のため・・。

この「梃」、つまり、「レバレッジ」という概念は、今後の「個人と会社の関係」においても必要となってきます。

企業に対し、「個々人」は「梃」＝「レバレッジ」として機能する必要があるのです。

「個々人」が「レバレッジ」を効かして、企業を大きく成長させることが求められているのです。

つまり、時代は（とっくに）「駒」から「梃」へ変わったということです。

会社に依存し、上司に依存し、「駒」となって働いている人に存在価値はなくなります。

「個々人」は「梃」を効かせられる人となり、会社を良質に動かすべきなのです！

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