No.1136 10月20日（水）：「結果論」より「予測論」を！

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こんにちは。遠藤です。今日は愛用の時計が故障から手元に戻ってきてラッキー！でした。

さて、野球少年ながら、最近のプロ野球にはまったく関心がない私ですが、クライマックスシリーズでシーズン３位のロッテが、シーズン１位のソフトバンクを下したことくらいは知っています。

で、こういうことがありますと、私の周辺でも野球好きの方々が、以下のような話で盛り上がるから、結構笑ってしまいます。

「シーズン最終戦で３位を決めたロッテが、敵地での戦いで、西武に続いて、ソフトバンクを、しかも第６戦で下すということは、勝利への執念やチームワークの素晴らしさが、相手を上回ったのだ！」

とか。

しかし、こういう人は「ロッテが負けた場合」は、きっとこう言うのです。

「シーズン最終戦で３位を決めたロッテが、敵地での戦いで、西武を下し、さらにソフトバンクを第６戦まで追い詰めるとは、その勝利への執念やチームワークは尊敬に値する！」

と（笑）。

これが、昨日の段階で、「第５戦までの戦いを見る限り、（「勢いがある！」とかそういう定性的な理由ではなしに）、具体的にこういった点でロッテが優勢だから、明日はロッテが勝つ！」と「予測」を公言するのなら、まだわかるのです。

つまり、これは私の持論なのですが、大事なことは「予測力」とか「構想力」であって、「結果」を見て、もっともらしくコメントを出したところで、どちらも同じような結論にしかならないのです。（つまり、意味がない。）

そもそも、「勝つ執念」や「チームワーク」については、シーズン１４４試合（←調べました！）で「優勝」した、ソフトバンクの方が上回っているに決まっています。
※もっとも、仕事の「検証」と「結果論」は異なります。「検証」は「考え抜いた計画」を前提とした「結果」との「ズレ（良い場合も悪い場合も）」ですから、これをやらなくして、進歩も向上もありません。だから、「ロクに考えていない計画」で「結果」が出ずに、「原因」を並べている人は「結果論者」です。

本ブログは「笑い話」で書いたのではありません。

これは仕事に通じる「回路」の問題なのです。

日頃から「結果論回路」ではなく、「予測回路」、「構想回路」、そして、「検証回路」をバランス良く鍛えた方がいい。

日々の新聞情報だけで、いくらでも「特訓可能」です！

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