No.1157 11月10日（水）：またしても「０．８％」の話。

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こんにちは。遠藤です。今日は珍しい車（運転）での移動がとてもリラックスできラッキー！でした。

さて、本日の日経ＭＪには「サービス業総合調査（０９年８月～１０年７月）」が掲載されていました。

ＴＯＰ面にはゴールドジムさんが特集されていましたね。
※過日の日経ビジネスではホリデイさんが特集されていた。

しかしながら、ビジネス誌もそうなのですが、（中身を熟知している）自業界が取り上げられた記事を読むと、毎度のことながら、内容の浅さに驚きます。

このような媒体は他業態からは新鮮でも、自業界から見れば表面をなぞったものでしかないわけです。

だからといって、新聞等が無意味かというとそうではありません。

これを、「２０％×２０％×２０％＝０．８％理論」に基づく、３段論法で説明します。

多分、正しいです。

「最初の２０％」→業界人の２０％しか、本日の日経ＭＪ記事（業界ランキング）を読んでいない。
※８０％は記事を知らない。

「次の２０％（全体の４％）」→業界ランキングで提供されていた順位や前年伸び率といった「数字」から、各社のビジネスモデルや強み、弱みを推察し、今後の業界動向に関する「自分の意見」を整理した。
※その他の１６％は「ここが１位なのか」とか、「ここが伸びているんだな」くらいで終わった。

「最後の２０％（全体の０．８％）」→新聞情報だけでなく、過去の資料や数字等を引用したり調べたりし、それを学習塾やカルチャー教室などの関連業態の動向等と照らし合わせるとともに、その仮説を社内外で話すとか、論文にアウトプットするなどし、「自分の考え」をさらに磨き上げた。
※１９．２％は新聞内、業界内の視点で終わった。

私は少なくとも「４％以上」が「リーダーの行動」だと思っています。

一方、初期の８０％の人はリーダーとしては「大問題」です。

私が言いたいことは、日経ＭＪを読んでいるとかいないではなくて、「基本情報を持っていないようでは困る」ということです。

私は今度、「判断力」というテーマで研修をやるのですが、その最初に取り上げるのが「必要な情報を持っているかどうか」、そして、「それは何か」ということです。

「必要な情報」がなければ、「正しい判断」はできません。

その状態で自クラブの業績低迷を嘆くなどというのはナンセンスであり、それは必然的な「ジリ貧」なのです。

話を戻しますと、新聞等は「基本情報」だということです。
※「必要情報」の１つ手前という感じ。

大切なことは、新聞を読むことではなく、そこから３層、４層、５層と掘り下げることです。

「差」というのは日々の「そんなこと」の積み重ねでつくのです！

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