No.1189 12月12日（日）：フィットネスお悩み相談Ｖｏｌ.176

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※毎週日曜日は「フィットネスお悩み相談」をお届けしています。

【今回のお悩み内容】　
「賞与のシーズンです。社員の多くは、会社の業績に関わらず『賞与を貰うのが当たり前』という感覚です。フィットネスビス社は年収制とお聞きしましたが、賞与は支払わないのでしょうか？」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
はい、所謂、賞与という形式では支払いません。

考えたこともありません。

私は賞与というのは、日本の給与制度における「過去の遺物」の最たる仕組みの１つだと思います。

もともと、「年収」という概念で評価されており、その上に業績に応じて「賞与」が上積みされるというなら理解できます。
※例えば、もともとの評価が年収評価が５００万円で、賞与でプラス１００万円というケース。

しかし、日本の賞与制度はまったく違います。

（年収５００万円であれば）、月収を３０万円くらいに押さえ込まれて、残りの１４０万円を賞与で「調整」されているのです。

つまり、賞与は経営側の「調整弁」なのです。

なのに、思考が停止した無邪気な多くの従業員はそれに気づかず、「ありがとうございます」なんて感謝している。

実体は、もともと貰えるものが「遅配」されているだけですよ。

こうやって組織に依存した「坊ちゃん嬢ちゃん社員」が仕組みとして増産されていくのです。

その末期的症状が、「業績に関わらず、貰うのが当たり前」という意識です。

ここまで「甘え」が成長（？）したら、その「依存ぶり」はもう救いようがありません。

だから、当社はあらかじめ年収と役割責任に対する「行動要件」を明確に定義した上で、それに対する実行レベルをもって「現在のあなたの評価はこのくらいです」として年収を決定しています。
※以前、フィットネスビジネス誌にも細かく記載しましたが、業績評価はしない。

当然、１ヶ月はその１／１２です。
※だから、月々の額は多くなる。

その代わり、利益が出た場合は、「決算賞与」という形で上積みするようにしています。
※能力が伴わないで、「まぐれ」で結果を出した者には支払いません。

これで、「能力に応じた年収＋実績による決算賞与」という、会社にも社員にも公正な仕組みが実現するわけです。

繰り返しますが、賞与というのは、既に前時代的な制度だと思います。

「貰えることが前提」になっている賞与など意味がないのです。

ましてや、ロクに結果も出していないような人間に、慣行で賞与を支払うようなことは、今すぐやめるべきでしょう。

もっと、現実的で公正で達成感ある制度に変えていくべきだと思います。

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