No.1200 12月23日（木）：私たちが考える「事業」というもの。

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こんにちは。遠藤です。今日は朝から３兄弟のバスケ応援三昧でラッキー！でした。

ちなみに、本ブログも１２００回目を迎えました！

さて、そんな節目は、私たちの「事業」というものに関する見解を記してみます。

（当業界でいえば）、クラブを持ったり、不動産を所有したり、借金をしたり、人が作ったモノをたくさん売ったりすることが「事業」にように思われますが、私たちはそういうことそのものが「事業」を指すという考えは持っていません。

しかし、現実は、そういうことが「事業スケール」と解釈されているように思えます。

私たちは「どういうビジョンを持って、何を販売し、何を生み出しているか」を問われるのが「事業」の本質だと信じています。

借入（借金）が多いから、または、自分でクラブを経営しているからリスクを張っているというのは極めて前時代的思想だと思っています。
※そうやって破滅した人は星の数ほどいる。

私たちでいえば、「フィットネスの普及を通じて日本を元気に変える」というビジョンを持って、「マネジメント」という「独自の基幹商品」を創り、それを中心に、結果を変え、利益を増やし、顧客を創造し、リーダーを育てています。

まだまだ「十分」には程遠いですが、それでも、具体的で目に見える成果を生み出しています。

また、プロジェクト対応のものは成功報酬部分を大きくし、約束した結果にならなければ１円もいただかないようにしています。

さらに、私たちは経営者の私自らが「業界のあるべき姿」を積極的に発信することで、他者から批判されやすい立場を自らに課しています。

私たちは、「これこそが事業である」と確信しており、その環境下で結果を出すことに「誇り」を持っています。

今後は会社の成長ステージに合わせて、その軸を強化していかなけれないけません。

それにはプロフェッショナルを真剣に目指す人材を、社内外を問わずに求めていく必要があります。

そのためには、ひたすら自分たちを向上させ続けること。

それしかありません！

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