No.1205 12月28日（火）：「所有」と「運営」の分離。

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こんにちは。遠藤です。今日は年内最後の社外ＭＴＧが非常に前向きな内容でハッピー！でした。

さて、昨日も少し触れた「日経トップリーダー」には、星野リゾートの星野社長のコメントとして、「所有と運営の分離」ということが記されていました。

それは、日本の旅館やホテル運営は「所有と運営が一体化」されているのが一般的だったが、海外のホテルでは１９７０年代から「所有と運営の分離」が進んでおり、星野リゾートもその考え方を取り入れてきたというものです。

その他にも参考となる内容がたくさんありましたが、私はこの記事を読むまでもなく、同様の考えを持っていました。

その理由を細々と記すことは控えますが、それが非常に理に適ったスキームだと思っているからです。

また、そこには「施設、立地、料金」という「開発重視」のフィットネス業界とは一線を画したいという考えもあります。

「開発」に課題があっても、「運営」を変えることで、経営が立て直される。

それが「本来の姿」ですよ。どう考えても。

大手系企業が、その信用力を担保にお金を借りて、その一方でお目付け役として「社長」や「幹部」を派遣したり、土地オーナーが素人状態で権限を有すなど、中途半端に「所有」と「運営」が混ざることは、まったく競争力にならないのです。

当社がパートナー契約を締結させていただいている板宿開発株式会社様（武貞知範社長）が所有する「ＶＩＶＡ板宿」さんは、前述のスキームです。

はっきりと「所有」と「運営」が分離されています。

しかし、このスキームには「条件」があります。

それは、運営者が「プロ」でなければならないということです。

実は、私たちはそれができていません。

当社から泉川を起用していますが、私たちの能力不足のために、十分な貢献ができていないのです。

忸怩たる思いです・・。

これは志、信念、覚悟、哲学といった、すべての要素を投入してこそ実現できることです。

つまり、当社にそれらが圧倒的に不足しているのです。

２０１１年は「運営のプロ」に近づく年にします。

志、信念、覚悟、哲学なき者は、職を失うことになるでしょう。

そして、最高の「ＷＩＮ×ＷＩＮ」を創出したいと考えています。

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