No.1213 1月5日（水）：会議は「真剣勝負の場」だ！

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こんにちは。遠藤です。今日は「筋トレはじめ」が快調でラッキー！でした。

さて、先日に引き続き、日本GEの藤森CEOと、日本マクドナルドの原田CEOの対談からの抜粋です。あまりにも素晴らしいので、今週中はこの話題が続く可能性があります。

対談では、両名が「会議」について以下の認識を示していました。

「勝負の場は、『会議』である。要するに、役者が舞台に上がるのと同じ。役者は舞台でのパフォーマンスが評価の対象になる。この感覚が、ビジネスの中ではあまりない。裏方で一生懸命やっていればいいんだろうとか、舞台で失敗してもほかで頑張っているからとか。でもグローバル企業のビジネスパーソンは、基本的に『舞台＝会議』が『真剣勝負の場』だと考えている。」（藤森氏）

「私は『会議は真剣勝負』で、そこが『結果を出す場だ』と心に決めている。日本人は会議で結果が出ると思っていなくて、会議が目的になっている。アメリカ人にしてみれば、会議がすべてのビジネスや人材を評価する場所である。」（原田氏）

私はこれまで「会議」の重要性を繰り返し述べてきました。

しかし、「会議など不要」という一部の論調に翻弄されたり、「立ち会議」などの表面的な真似事をするケースは数多くあっても、上記のような「本質」に基づいた「会議」の位置づけをしている企業は少ないように思えます。

週次の会議さえやっていないなんて話になりません。

そして、藤森氏はこうも続けます。

「私がGEに入って半年ぐらいのタイミングで、前CEO（最高経営責任者）のジャック・ウェルチに会って自分のアイデアを説明する機会があった。すると『いいアイデアだから、これはすぐ来週にでも本社に行ってプレゼンしろ』と言われた。ジャック・ウェルチに言われてアメリカでプレゼンするのだから、練習して練習して練習してうまくならないといけない。もし失敗したら、私の人生はそこで終わってしまう。この時、私は毎日3時間、外国人を呼んできて練習をした。」

「役者が舞台に上がるくらいの気持ちで会議に出ろ」ということは、「人生がそこで終わってしまうくらいの気持ちで会議に出ろ！」ということなのです。

私が社内外を問わない会議参加で憤りを感じるのは「当たり前のように時間に遅れたり、必要な準備をしてこない人間が多数いること」です。

私が許せないのはその「マインド」です。

「手を抜く人間」にリーダーが務まるわけがないのです。

劇団四季なら、舞台で手を抜けば、一生、出番はないでしょう。

ユニクロならその場で叩き出されて終わりです。

でも、当業界の慣行は「次から気を付けましょう」なんてなことで許されてしまう。

どれほどまでに甘いかということです。

会議とは「真剣勝負の場」。

もしも、該当する本ブログ読者の方がいたら、今すぐ改めるべきだと思います。

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