No.1236 1月28日（金）：「キャリア」ではなく「具体的能力」を伸ばせ！

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こんにちは。遠藤です。今日はＡＫＢ４８のロケに遭遇しラッキー！でした。

さて、今月号のフィットネスビジネス誌は「キャリアデザイン」という特集で、私もコメントを出しています。

本ブログでは、そこには記さなかったかことを２つ述べようかと思います。

まず、その前に、私個人は「キャリアデザイン」も「キャリアアップ」という言葉も、しっくりはきません。

何故なら、「キャリア」というのは「結果的、自然的につくられるもの」であり、意図をもって「アップ」するものではないし、「デザイン」するものではないからです。

わかりやすく言えば、「周りが認めるもの」ってことです。

その一端は同誌にも記載しましたが、私自身、「キャリアアップをしよう」と思ったことはありませんし、今でも、「なりたい自分」の２０％くらいにしかなっていないわけですから、「キャリアアップ」など程遠い状態です。

では、１つ目の話。

最近、久々に会う人の名刺に「スゴイ役職（肩書き）」がついているのに驚くことが多々あります。

はっきり言えば、「恥ずかしくないのかな？」って思います。

話せば「中身がない」ことがわかるからです。

「真のキャリア」とは何かといえば、「同じ役職（責任）で、どこの会社に行っても、（役職に対して）求められる結果を出せる」ということです。

社内事情によって、棚ぼた式に与えられたようなキャリアには、何の意味も価値もありません。

肩書きを返上すべきとまでは言いませんが、本当に成長する人、本物の人というのは、そういうことに「嫌気」がさすものです。

そういうキャリアに甘えた人達が仕切っている会社が、倒産や買収、営業継承になるのです。

これは歴史が証明しているし、今後もそうなりますので見ていてください。

続いて、２つ目の話。

「キャリア」を語る上で、絶対に欠かせない観点は「その背後にどれだけの実体験があるか？」ということです。

「志が高いです」とか「猛勉強しています」というのは、大切な成長条件ですが、最終的には「どれだけ過酷な経験を積んできたのか？、どれだけの結果を出してきたのか？」ということが、（「過去の実績自体」に大した価値はありませんが）、その人の発言の重み、信憑性、はたまた、謙虚さとなって表れるのです。

従って、かつての私のように中身が伴っていないのに、意気込みだけあるような人は、大きな挫折を味わった方がいいのです。

「キャリアアップ」より大切なことは、「志」を掲げて、辛苦を血肉とし、誰もが認めるような「一人前」になることです。

しかし、大半の人が「居心地の良さ」からなのか、そういう「原理原則」を忘れてしまい、結果、「井の中の蛙」になり、「お山の大将」になっていくのです。

フィットネスビジネス誌記載内容ともども、参考になればと思います。

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