No.1326 4月28日（木）：改めて「リーダーシップ」を定義する。

★このブログは毎日更新予定です。（意気込みレベル）

こんにちは。遠藤です。今日は他社さまの方々との前向きな会議、社内での構想力ある会議ができて良かったです。

さて、本日は改めて「リーダーシップ」を考えます。

本日も「リーダーシップ」というテーマが頭の中をよぎったのですが、それを私流におおまかに定義すると、「目的、目標を明示し、その最適な達成手段を、メンバー全員と共有すること」となります。
※これに対し、「成果を出す能力」が「マネジメント力」。

では、この発揮にどのような要件が必要かというと以下の３つだと思います。
※幾度か記していますが、経験とともに、多少、表現が変わる場合がありますので、ご了承ください。

１つ目は、「何としても目的地点に行くんだ！」という「志」や「信念」、「情熱」を持っていることです。

これらを有しない人にメンバーはついてきません。

ついてくるのは、同じように「何も持っていない人」です。

２つ目は、「目標に到達するための手法を持っているかどうか」、所謂、「戦略力」です。

志や情熱等だけがあっても、それは面倒なだけ、暑苦しいだけで、周囲にも迷惑です。

３つ目は、その手法をメンバーに「伝える力」です。

「伝える力」というのは「話しておいた」とか、「説得した」という類のものではありません。

心底から納得してもらい、「目標に向かってこの手法で戦おう！」と、メンバーの気持ちを前向きに導く力です。

リーダーの一機能である「リーダーシップ」とは、この完遂のことです。

これは社長であれ、クラブマネージャーであれ、求められている結果責任に違いがあるだけで、やるべきことは同じです。

だから、クラブマネージャーは、自分が最高責任者のつもりで「リーダーシップ」を発揮すべきなのです。
※現実は「イエスマン」が多い。

本ブログが、多くの皆さまの「リーダーシップ」を再考する機会になれば幸いです。

もちろん、私も磨いていきます！

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