2011年 07月 27日
No.1417 7月27日(水):「未来を創る」ための議論を! |
★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)
こんにちは。遠藤です。今日も本ブログをご覧いただきありがとうございます。
さて、昨日も記しました、「結果や事柄に反応し、もっともらしく理屈をつけるのはよくない」という話の続きです。
各メディアでは、「なでしこジャパン」の快進撃を取り上げて、「なでしこジャパンから学ぶ●つのこと!」的な記事が頻発しています。
※なでしこジャパンの活躍は素晴らしすぎることです!念のため。
しかし、こういう分析には、あまり意味がないと私は思います。
結果からモノを言うことは、誰にでもできると思うからです。
やるのであれば、今回の勝利の「因果」となっている「原因」を抜き出し、その「原因」が今後の継続的勝利の「再現力」となるか否かを論じ、「なでしこジャパン」の未来を創る、または、未来につなげるといった観点が求められると思います。
または、あらかじめ「なでしこジャパンはこのくらいまで勝つはずだ。その理由は・・」という論拠を明らかにしておいた上で、結果からそれ(論拠)を進化させていくといったことが求められていると思います。
単に結果を「分析」したり、未来を「予想」するのではなく、はたまた、当たったとか、外れたとかではなく、結果から自らの哲学や手法や仮説の正当性の如何を検証し、それを進化させながら、将来につなげていくことが大切だと思うのです。
日本のスポーツはこの観点が非常に弱いと思います。
勝ったら勝ちっぱなし。
負けたら負けっぱなし。
その「原因」は「論理」の落とし込まれることなく、「属人的」に評価される。
だから、「再現性」が極めて低い。
もちろん、リーダーによって結果は変わりますから、「属人的評価」はあってしかるべきですが、その「方法論」を体系的、かつ、論理的に検証しておくことは絶対に必要です。
これは「企業マネジメント」でも同様です。
世には「未来が予測できない不確定な時代に検証など不要だ」という意見もありますが、私はそうは思いません。
そんな姿勢でいたら、結果はますます「行き当たりばったり」になります。
「未来が予測できない」からこそ、本日、記したような「未来を創るための議論」を地道に実行していく必要があるのだと思います。
★2011年8月22日(月)開催の勉強会。お申込み受付中!
テーマ:「もっと成長の話をしよう!」
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しかし、こういう分析には、あまり意味がないと私は思います。
結果からモノを言うことは、誰にでもできると思うからです。
やるのであれば、今回の勝利の「因果」となっている「原因」を抜き出し、その「原因」が今後の継続的勝利の「再現力」となるか否かを論じ、「なでしこジャパン」の未来を創る、または、未来につなげるといった観点が求められると思います。
または、あらかじめ「なでしこジャパンはこのくらいまで勝つはずだ。その理由は・・」という論拠を明らかにしておいた上で、結果からそれ(論拠)を進化させていくといったことが求められていると思います。
単に結果を「分析」したり、未来を「予想」するのではなく、はたまた、当たったとか、外れたとかではなく、結果から自らの哲学や手法や仮説の正当性の如何を検証し、それを進化させながら、将来につなげていくことが大切だと思うのです。
日本のスポーツはこの観点が非常に弱いと思います。
勝ったら勝ちっぱなし。
負けたら負けっぱなし。
その「原因」は「論理」の落とし込まれることなく、「属人的」に評価される。
だから、「再現性」が極めて低い。
もちろん、リーダーによって結果は変わりますから、「属人的評価」はあってしかるべきですが、その「方法論」を体系的、かつ、論理的に検証しておくことは絶対に必要です。
これは「企業マネジメント」でも同様です。
世には「未来が予測できない不確定な時代に検証など不要だ」という意見もありますが、私はそうは思いません。
そんな姿勢でいたら、結果はますます「行き当たりばったり」になります。
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by fitnessbiz-01
| 2011-07-27 22:08