No.1420 7月30日（土）：フィットネスビズ兄に訊け！Ｖｏｌ.13（通巻204）

★このブログは毎日更新予定です。（意気込みレベル）
※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。

【今回の内容】　
「よく、『上司に納得がいかなければ、自分が成長して、その役割と変わってしまえ』と言われていますが、当社のような小さな組織だと、現実的にそれは難しいです。このような場合はどのような考え方が必要でしょうか？」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
まったくその通りですね。

小さな組織だったり、口では「実力に年齢は関係ない」とか言っていながら、現実は「年功序列制度」が色濃く残っている組織では、「元上司が部下になる」ということは考えづらいと思います。

仮にそうなっても、やりづらいことこの上ないと思います。

私か言っているのは、「能力で凌駕することを優先すべし！」ということです。

まずその状態を具体的に実現することです。

しかし、多くの方々が「嫌だから辞める」という行動を取ってしまいます。

だから、平行移動みたいな「愚の転職」が繰り返えされるのです。

「能力で凌駕する状態」になって、初めて、「次」の展望が見えてきます。

次の展望の１つは「転職」で、もう１つは「社内で認められる」です。

しかし、後者については、まずあり得ないでしょう。

何故なら、経営者はその体質をつくってきた張本人だからです。

私は「人を見る眼がない人」に経営者は難しいと思います。

そういう会社で、人をめぐるトラブルが絶えないことは、事実が証明しているでしょう。

そこで選択肢となるのが、「身を転じること」です。

私は「志に向かう転職」は「良し」とする立場をとっています。

上司が不条理で、さらに組織的な課題を内包しているなら、「転職」は自身の人生における大きな選択肢です。
※その代わり、「その会社に骨をうずめる覚悟」で転職すべきです。

「リーダー」を募集している会社はたくさんあります。

自己の将来像を描き、努力を重ね、最適な判断を下してほしいと思います。

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