No.1476 9月24日（土）：フィットネスビズ兄に訊け！Ｖｏｌ.18（通巻209）

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※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。

【今回の内容】　
「よく『リーダーは判断スピードを上げることが大事』といわれますが、一方では『リーダーは正しい判断をするべきである』ともいわれます。『判断スピードを上げながら、正しい判断をする』とうのは、矛盾していないまでも、大変難しいことだと感じますが、どう思われますか？」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
このことは、これまでも幾度が言ってきたことがあると思いますが、対応ははっきりしています。

「早く判断すること」です。

私たちはこれを「正確より明確」という「ビジネス格言」として会得しています。

その理由は、判断を求めているのは、自分以外の人、主に部下スタッフであり、彼等彼女等は「決めてくれること」を求めているからです。

必ずしも「正しいこと」を求めているのではありません。

したがって、「わかった、考えておく」とか、「検討して返事をする」といった類の返答は、リーダーとして最低最悪にあたります。

しかし、今まで出会ってきた人の多くは、この「検討しておく思考」ですね。

それでも、検討した結果、「それなりの返答」をくれればまだいいですが、待たされた挙句、出てくることといえば、「それって、時間をかけなくても、あの時に考えられることでしょ？！」というような内容ばかり。

とはいえ、例外もあります。

それは「重要事項」です。

会社やクラブの根幹に影響を与えるような重要な割断は、ある程度の時間を掛けるべきです。

しかし、通常のクラブ運営において、そこまで重要な意思決定は滅多にありません。

それならば、「思考癖」、「思考習慣」として、「正確より明確」を意識しておいた方が、成長にはプラスなのです。

最後に補足をしておけば、「正確より明確」だからといって、間違った判断をしても良いということありません。

中には「早く判断するのはいいけど、中身がトンチンカンの連続である」という人もいると思いますが、こういう人はそもそもリーダーに向いていないのです。

あくまでも、「早くて正確な判断力」を目指すことが必要です。

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