No.1548 12月5日（月）：「人づくり」とは何のことか？

こんにちは。遠藤です。本日、「週刊フィットネスビズ新聞」を更新しましたので、是非、ご覧ください。
※「週刊フィットネス新聞」は本ページ左上のボタンからお読みいただけます。

さて、今月の日経トップリーダー誌は「勘違いだらけの人づくり～正しいスパルタが会社を強くする～」という特集でした。

ついこの前まで「権限移譲」だとか「逆ピラミッドだ」とか言っていたのに、「今度はスパルタですか？」と言いたくなります。

この種の議論で常に抜けているのは、「何を持って『人づくり』というのか」ということです。

次期経営者をつくることなのか？

主任級を課長にすることなのか？

多少なりとも、その人自体の能力を向上させることなのか？

このあたりがまったくわからないわけです。

同誌でも、マクドナルドの原田会長が「今後は私自身が若手社員の登用に深く関わっていく」と語っている次の記事が「元ヤンキーでも戦力化できる」、そしてその次が「元受刑者を社員採用する」という内容でした。

また、別コーナーでは（株）武蔵野の小山社長の新書が紹介されていましたが、そこには「自発的に仕事をする部下など存在しないと思え」と書いてありました。

これらはあまりにも事例や前提条件が違い過ぎており、読み手によっては誤った解釈を与えると思います。

また、逆説的な表現で関心を強めようとする記事は好きになれません。

企業によって人事状況は異なります。

ケースごとに「どのレベルの人を、どのレベルまで引き上げる」といったことに哲学を持っていないと、「ディズニー本を真似てみよう」という発想になってしまいます。

ところで、前述の小山社長が４００社以上の経営指導を行った結果、経営者がもっとも悩んでいるテーマが「管理職をどう育てたらいいのか」だといいます。

これって、本当ですかね？？？

「愚痴っているテーマ」なら、合点がいきますが。

「人づくり」の重要性など、今に始まった議論ではないと思います。

「人づくり」は社長が真剣になること以外に解決法はありません。

日頃、現場も見ずに、社長室にこもっておきながら、社員の能力不足を嘆いているような会社に未来はないのです。

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