No.1605 1月31日（火）：「目標」をマネジメントできなければ成長できない

こんにちは。遠藤です。今日は伊藤とのＭＴＧ。２時間半でしたが、昨日に続き、質の高い時間でした。

さて、早いもので１月が終了いたしました。

一年の１／１２が終わったわけです。

ということで、「新年の目標」はどうなったでしょうか？

均等割りすれば、その１／１２は進捗していないと「目標」は達成できません。

もっとも、「目標」というのは１ヶ月ずつ順番に達成されていき、１２月に成就する性質ではありませんので、正確には１月終了時には「新年の目標の２０～３０％くらい」は感覚として達成されている必要があります。

２月というのは、その「上積み」を行動計画にして、目標の３０％～４０％を達成できるようにします。

そして、年の半分くらいを目途に目標を仕上げていって、残りの半期は「さらなる強化」や「リカバリー」、「（検証に基づく）次の目標の構築」などに向けるべきでしょう。

こういった感覚で目標の管理・棚卸をする必要があります。

月末は必ず、当月の検証をしてください。

そして、その達成度を考慮し、「新年の目標」に基づいた「２月の目標（計画）」を立てるのです。

３月とか４月になって、アタフタしているようでは「手遅れ」だし、これでは、毎年毎年「新年の目標」を立てては、再び、翌年の正月に同じような「新年の目標」を立てるという繰り返しになります。

しかしながら、大半の人達がこのサイクルに陥っていると思います。

実際は「３月とか４月」ならいい方かもしれません。

年に一度も棚卸をせずに年末を迎える人もこれまた多いからです。

こういったことを指導するのが「上司」の役割です。

「目標」をマネジメントできない人が成長する理由はありません。

ちなみに、「目標」とは「利益」とか「在籍」ではありません。

そんなのは「人生」でない。

では、皆さま、「最高の２月」を！

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