No.1663 3月29日（木）：「原理原則」と「手法」のわかりやすい違い

こんにちは。遠藤です。本日、プロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」をアップしています。

今回は「トレーナーのブログ」の問題点です。

これまた、まったく同感でございます。
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さて、先日、ＴＶでＤＨＣの「プロテインダイエット」で成果を出した友近さんを見ましたが、明らかにリバウンドしていますね。

だからといって、友近さんもよく頑張ったと思うし、「プロテインダイエット」自体に異議を唱えるつもりもありません。

「何事も手法で対処すれば結果はこうなる」と言いたいだけです。

この「プロテインダイエット」は三食のうち一食～二食をプロテインにして、あとは積極的に動いてくださいというようなものです。

実行できれば、日頃、栄養失調の人でもない限り、１００％痩せます。

しかし、これは「痩せる」ことの「原理原則」ではなく、「プロテインダイエット」という「手法」で対応しているのです。

・学ぶことなぐプロテインダイエットという策に飛び付く。
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・短期的に効果が出る
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・しかし、その効果も続かない（リバウンドする）
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・新しい手法を探し、またそれに飛びつく！

という流れ。

これでは永遠に「手法」を繰り返すだけだと思います。

残念ながら、多くの業界人、そして当社社員にも「原理原則」で考えない、教えてもが身につかない者というのがいます。

これは「２：６：２」の法則で説明するしかありません。

組織の中の個人は２０％が優秀、６０％が普通、２０％が劣等になる。

そして、当然の進化として組織としてのレベルも「２（一流組織）：６（二流組織）：２（三流組織）」になる。

したがって、一流組織の優秀２０％と、三流組織の優秀２０％には同じ優秀でも大きな差があるし、一流組織の優秀２０％と三流組織の劣等２０％では天地の差があるということです。

このうち「心地よい場所」に落ち着くのが、各自の進路の必然です。

先日、読んだ本に「成長は想いの強さで決まる」という表記がありました。

「想い」というのは一夜にして醸成されるものではありません。

となると、「原理原則」が身につくか否かも、幼少期をも含めた「想い」の蓄積部分に欠陥があるのだと思います。

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