No.1686 4月21日（土）：フィットネスビズ兄に訊け！Ｖｏｌ.45（通巻236）

※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。

【今回のご相談】　
「以前、『数字の結果に対しては叱らない』といわれていましたが、では、『叱る場面』とはどのような時でしょうか。私が数字の結果で叱られてばかりなもので・・。」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
例えば、「何故、入会が悪いんだ！」と叱って、明日から入会が増えるのであれば叱ります（笑）

でも、地球上でそういうことは起きません。

私が叱るのは「やるべきことをやっていない場合」です。

もっとも、「やるべきことをやっていない」などと書くと、それっぽく聞こえますが、その実態は「手を抜いている」、または「怠慢」です。

社会人にもなれば「遅刻」のような、わかりやすい「手抜き」や「怠慢」は目立たなくなります。

バカ学生のように、教室で寝ているような者もいません。

しかし、仕事を完遂できない者はたくさんいます。

ほとんどの場合、その大きな原因は本人の「努力不足」です。

自分が可愛い本人は、なんだかんだと理屈をつけますが、基本的には「努力不足」＝「手抜き」、「怠慢」です。

これを容認することが、企業にとっても、個人にとってももっとも「悪」なことだと思います。

そういう社員に限って、「もっと褒めてほしい」とか言います。

私は「意図的に褒めない」ということはしませんが、「褒められることでモチベーションが上がる」などと言っている人に「リーダー」の資格は無いと思います。

何故なら、「リーダー」になったら、誰も褒めてくれないからであり、「孤独に強いこと」がリーダーの精神的条件だからです。

ちなみに、態度が悪い者や、チームワークを乱すような言行をする者に対しては、「叱る」のではなく、「辞めてもらう」です。

素直さに欠ける人間に対しても同様。こういう人と一緒に行動する意味はありません。

というわけで、以上のように「叱る」を自然体の中で、使い分けています。

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