No.1692 4月27日（金）：「再現性」の次は「有意性」

こんにちは。遠藤です。本日は親族の告別式に参列しました。

死ぬのは嫌ですね。自分の可能性を最大に発揮し、人様や周囲に迷惑をかけないように死んでいくのが目標でございます。

さて、昨日「再現性」について記しましたが、同様に「有意性」という概念も大切です。

「有意性」とは、大雑把にいえば「統計学上、確率的に偶然とは考えにくく、意味があると考えられること」です。

昔、日本体力医学会や日本肥満学会などの学会活動をしていた時、ドクターや教授などが「有意性」という言葉をよく使っていました。

当たり前のこととして、「有意性」の認められないことは研究発表には値しません。

もし、そんな研究発表をすれば、一笑に付されるだけです。

もっとも、私には自分の研究の正当性を証明するために「有意性」という言葉を活用（利用）しているように見えたし、「何と暇な研究をしているのだろう」と思っていたのも事実です。

とはいいつつも、フィットネス業界には「有意性がないこと」が多過ぎると思うわけです。

そもそも、「再現性」とか「有意性」とか言っている人は数名しかいないと思います。

物事の「有意性」を証明するには、一定の根拠に至るまでに何度も何度も実験を繰り返すと同時に、あらゆる角度から理論の裏づけを試みる必要があります。

それに該当しなければ「偶然性が高い」ということです。

何らかの要因でたまたま上手くいっていると考えるべきなのです。

何が言いたいかというと、自分のやっていることに対しては「これは偶然じゃないか」と考えた方がいいのです。

少なくとも私はそういう考え方でやってきました。

プロスポーツでも、１回優勝しただけでシーズンオフに監督が本を出しますよね。

でも、そこから勝ち続ける監督は、（プロ野球なら）かつての広岡監督などごく一部です。

そのように勝ち続ける監督の書には決まって「原理原則」とか「論理」が書いてあります。

「一発屋」の監督の書には「事例」とか「選手のこと」とか「精神論」が書いてあります。

「結果を出せるリーダー」を目指すなら、何をすればいいのかは明らかだと思います。

★２０１２年５月１６日（水）大阪会場、１７日（木）東京会場にて、定例勉強会「強いチームの創り方」を実施します。
※詳細、お申込みはこちらをクリックください。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから！
★おすすめコラム！「間違えだらけのフィットネストレーニング（毎週木曜更新）」はこちらから！
※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。