No.1702 5月7日（月）：「正しい判断」とは何か？

こんにちは。遠藤です。本日、「週刊フィットネスビズ新聞」をアップいたしました。今回は「子ども達に誇れるとしたら・・」、「上司との約束」などの内容です。本ページ左上のボタンからご覧ください。

さて、リーダーにとって重要な能力の一つに「正しい判断をする」ということがあります。

昨今の企業倒産劇も、カリスマ性のあるリーダーが「誤った判断」をしたことにより、企業を「誤った方向」に導いたといえます。

この「正しい判断」をする時に、私が重要だと思っているのは「過去から学ぶ」ということです。

よく、ビジネス書などには「終わったことを議論しても仕方ない」と書いてあります。

「過去のことではなく未来の議論をしよう」というわけです。

しかし、私はそうは思いません。

未来の議論をすることは大切ですが、それは過去の総括があってこそです。

もっとも、某優良企業のようにマネジメントに「８段階」のチェックポイントが設けられていたり、社員が全員優秀というのなら、多少、事情は異なるかもしれませんが、大半の企業はそうではありませんし、だとしても総括は必要です。

その理由は「過去」という終わったことにこそ「事実」があるからです。

「事実」から考察するから、「本質」に近づくのです。

では、「本質に近づくこと」に何の意味があるかといえば、「確率が上がる」ということです。

ここが極めて重要だと思っています。

「前月」を総括せずに「当月」の話をしていたり、「検証」がないまま「感覚」で判断しているようでは、成果の継続性はないと思います。

このケースの最大の課題（弱点）は、社員の「論理的思考」が育たないということです。

「正しい判断」とは、「確率が高いことを根拠に基づき選択すること」だと私は考えています。

そのためには「過去の検証」が絶対に欠かせないと思います。

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