2012年 05月 29日
No.1724 5月29日(火):「考え抜いている人」にチャンスは来る! |
こんにちは。遠藤です。先週、「新宿戦争(ティップネスさん対オアシスさん)」について記しましたが、超大型駅であるJR新宿駅はご覧の通り。
※スゴイですね~
「がんばれ、ニッポン!」かと思ったのですが、「五輪イヤー」はコナミさんやセントラルさんなど「有名選手輩出企業」にとっては「特需」ですから、これを逃す手はありません。
他クラブもここは「便乗商法」が良いと思います。
さて、今週の「お薦め本」で紹介した「仮説思考」の中にはBCG(ボストンコンサルティンググループ)の成績優秀社員が「優れた仮説を思いつく瞬間」が記されていました。
順位は以下の通りです。
1位:ディカッションを通じて
2位:顧客へのインタビュー
3位:突然ひらめく
4位:じっくり考えているとき
これは順当だと思います。
上位2つが「ディスカッション系」というのも頷けます。
日頃から「考え抜いている」から、会話という具体的な刺激を受けて仮説が生み出されるわけです。
私は「今、考えよ!」とよく言うのですが、「(あとで)じっくり考えます」なんてのが4位なのも「そうだよね」という感じです。
これらの対極にいるのが会議や打ち合わせで黙っている人です。
(上記の通り)、仮説創出の絶好の場なのに「黙りこくる」。
「黙りこくる」ということは「いないのと一緒」ですからね。
帰ってくれたっていいのです。
この時、「黙りこくる人」には以下のような事情があります。
・私なんかが発言していいのか・・
・自信がない・・
・発言しても否定されるのでは・・
しかし、厳しいかもしれませんが、これらは同情を買うための言い訳に過ぎません。
こういうタイプから「リーダー」は生まれません。
要は「考えていない」のです。
不平とか不満は山のようにあっても「考えていない」。
人と会うも、本を読むも、すべて「考えるため」のものです。
「考えていない人」にチャンスは来ません。
目的・目標に対し「考えている人」、いや、「考え抜いている人」にチャンスは来るのです!
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1位:ディカッションを通じて
2位:顧客へのインタビュー
3位:突然ひらめく
4位:じっくり考えているとき
これは順当だと思います。
上位2つが「ディスカッション系」というのも頷けます。
日頃から「考え抜いている」から、会話という具体的な刺激を受けて仮説が生み出されるわけです。
私は「今、考えよ!」とよく言うのですが、「(あとで)じっくり考えます」なんてのが4位なのも「そうだよね」という感じです。
これらの対極にいるのが会議や打ち合わせで黙っている人です。
(上記の通り)、仮説創出の絶好の場なのに「黙りこくる」。
「黙りこくる」ということは「いないのと一緒」ですからね。
帰ってくれたっていいのです。
この時、「黙りこくる人」には以下のような事情があります。
・私なんかが発言していいのか・・
・自信がない・・
・発言しても否定されるのでは・・
しかし、厳しいかもしれませんが、これらは同情を買うための言い訳に過ぎません。
こういうタイプから「リーダー」は生まれません。
要は「考えていない」のです。
不平とか不満は山のようにあっても「考えていない」。
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by fitnessbiz-01
| 2012-05-29 21:58