No.1768 7月12日（木）：「ビジネスリーダー」の仕事は「医者」と同じ

こんにちは。遠藤です。今日は素敵な「会」でした。が、たくさん飲んだので、その模様は追って・・。

本日、プロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」がアップされています。

今回は　「インプットとアウトプット」です。最後には「設問」もあるので、チャレンジしてください。
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さて、勉強会などでもよく発言することですが、「ビジネスリーダー」の仕事とは「医者」のようなものです。

検査という定量的判断と、見た目という定性的判断から症状を診断し、処方を提供することで、患者の状態を改善、回復させなければなりません。

人格などを除いた仕事面に絞るなら、これこそが「仕事ができる人」と言ってもいいでしょう。名医（名ビジネスリーダー）になるには、大きく以下のような４段階の能力が求められます。

●第一段階：現状認識
正常なのに「病気だ！」と騒ぐ・・。
病気なのに「正常」と呑気に構える・・。
脳疾患なのに、心疾患だと見誤る・・。
そもそも、この「現状認識力」の精度がすべてのスタートです。ここが的外れなら、その後の行動は「ズレる一方」になります。が、ここに問題を抱えている人が経営陣にもいると思います。「不勉強」、「思い込み」、「謙虚さの欠如」などが原因です。

●第二段階：処方の選択・判断
言うまでもなく、「的」が当たっても、その後の処方を間違えればヤブ医者です。「病気」という判断が正しいとしても、手術が必要ないのに手術を選択したり、投薬が必要ないのに大量の薬を投与したり。「現状認識」と「処方の選択・判断」は表裏一体です。

●第三段階：処方の実行
処方を決定したら、それを求められている結果に対して、正しく遂行しなければなりません。これが「腕」です。私はこれまで「頭でっかち」な経理関係資格取得者と幾度か対決してきた経緯があるのですが、「評論家は黙っていなさい」ということです。能力とは「結果を出してなんぼ」です。

●第四段階：経過観察
手術に成功しても、また症状が再発するかもしれません。したがって、その後の経過観察は手術と同様に大切です。が、ここは軽視されていますね。「一丁上がり」という感じで次に行きたがる。これではいけません。

「名ビジネスリーダー」になるために、どこで「脱線」が起こっているでしょうか？

この「自己客観視」が大切です。

当業界で伸びない人が多いのは、「第一段階」も出来ていないのに、「第三段階」等を目指したりするからです。

また、上司もそれを求めるからです。

地道に一歩一歩、階段を上ることが成長の基本だと思います。

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