No.1781 7月25日（水）：「自己成長なき上司」に部下を嘆く資格なし

こんにちは。遠藤です。「Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ」創刊記念キャンペーンの締切が「実質あと６日」ですので、検討中の方はお急ぎください。

また、本日、「現場のミカタ」を更新いたしました。

今回は「独立するかについて悩んでいます」、「フィットネス業界を１回やめました。再度復帰するか悩んでいます・・」です。
※「現場のミカタ」はこちらから！

さて、東京、名古屋、大阪の勉強会が終了いたしました。

今回のテーマは「中間層６割の育成」だったわけですが、参加された方々の多くが問題点として挙げていたのが、「考えない社員が多い」ということです。

謙虚な方が多いので「私もできていませんが・・」という前置きがついてしまうのですが、「考えない社員が多い」のは「各社共通」のようです。

もっとも、こうなる理由は明らかだと思います。

私は勉強会内で以下を原因として示しています。

・ＯＪＴ型
・１対１型
・先輩対後輩型
・社内限定型
・単発型

詳細説明については「勉強会限定」として・・、これら個々に意味がないとは思いません。

局面においては「必要」です。

しかし、これらだけでは「デメリット」の方が大きくなっています。

むしろ、「考えない社員を積極的につくっている」と考えた方がよいでしょう。

こういう疲労した制度を温存しながら、「考えない社員が多い」と嘆くのは矛盾しています。

新鮮な視点を持った次期リーダー層が、大胆に制度を変えなければいけません。

一方で、嘆いている側の上司は「考えている上司なのか？」という問題もあります。

「過去の経験」、「社歴」、「年齢」、「ムード」。

「考えない上司」の強み（？）は、こういった類です。

自分を「縦方向」に伸ばしていかない限り、指導とか育成といった「拡がり」は出ないと思います。

自分が週に１冊の本も読んでいないで、「当社の部下は考えない・・」って、これおかしいですよ。

部下を嘆く前に、自己成長せよ！

これが絶対法則です。

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