No.1812 8月25日（土）：フィットネスビズ兄に訊け！Ｖｏｌ.63（通巻254）

※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。

【今回のご相談】　
「社外の研修会に参加するようにしています。その際、どうしても休暇などを取得する関係で『理由』を求められます。正直に『研修です』というと『経費で参加して、社内にフィードバックするように』と求められます。私個人は『会社に還元したくない』とは思っていませんが、『何故、個人の勉強でそうしなければならないのか』という違和感を覚えます。」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
実に正常な感覚だと思います。

日本の多くの企業は「突き抜けたリーダーになりなさい」とか「今後は異端児を求めます」なんて口では言っていますが、本当は「突き抜けた人材」にも「異端児」にもなられたら困るのです。

だから、こうやって「抱え込んでおく」という発想になるのです。

そもそも、研修の講師を連れてくるならまだしも、研修に行った人から「又聞き」したような鮮度の内容が参考になるはずがないと思います。

このような理屈が通るのであれば、「今週、読んだ本」も「今週、会った人」もすべて会社にフィードバックしなければいけなくなります。

ということであれば、「読書代を経費申請させてください。フィードバックしますので」と言ってみましょう。

それに対しては「そんなものは自分で出すべきだ」と言うに決まっています（笑）。

こういった哲学が徹底的に矛盾しているんです。

理屈で対抗するなら、そこで「ならば、社外研修会も自分の費用で行きます」と主張すればいいのですが、もっとも、そう言えば「本来の出勤日を使っていっている」ということになるのでしょうから、このパターンは堂々巡りで意味がないと思います。

解決策は「嘘をつく（黙って行く）」と「あらかじめ日程がわかる場合は公休日にしておく」しかないでしょう。

ただ、私は「自分が希望する研修を会社の経費で参加する」のは問題ないと思っています。

活用できるものは活用した方がいいからです。
※それで「フィードバックが条件」ならすればいい。それはそれで学びになります。

最悪なのは「会社に言われて、会社の経費で参加すること」です。
※こういう人間が講義中に寝ていたりする。

会社からすれば「期待」とか「親心」なのかもしれませんが、「主体性」のない人は何をやっても上手くいきません。

もし、自分がそのような（受動的）提案を受けたら、割賦でも何でも返済すべきでしょう。

「リーダーになる」とはそういうことですので、現在の「投資姿勢」を貫いてほしいと思います。

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